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大数据分析挖掘与可视化最佳实践培训班 北京：2025年11月23日
1.大数据分析应用开发工程师2.大数据分析项目的规划咨询管理人员3.大数据分析项目的IT项目高管人员4.大数据分析与挖掘处理算法应用工程师5.大数据分析集群运维工程师6.大数据分析项目的售前和售后技术支持服务人员课程大纲第一天上午 数据分析实战第一讲 零基础学Python讲解Python背景、国内发展状况、基础语法、数......
数据治理、数据架构设计及数据标准化方法培训班 北京：2025年11月23日
通过学习本课程，您将获得如下收益：1、企业数据管理理论：介绍DAMA-DMBOK数据管理知识体系、DGI数据治理理论、数据资产管理2.0白皮书等数据管理理论内容，帮助数据管理从业人员理解国际数据管理理论趋势、国内数据资产管理政策及实施策略等内容；2、企业数据管理能力成熟度：介绍国际DMM、国内DCMM、IBM数据治理成......
成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 北京：2025年11月24日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。课程特点1.了解产品经理产生的背景、时机2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应......
研发人员的考核与激励 北京：2025年11月24日
一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1）.研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2）.研发人员的“幼稚”、盲目创新3）.研发团队的激励手段缺乏和滞后4）.研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造......
人工智能：机器学习和深度学习+ 机器学习和深度学习之实战进阶加深 北京：2025年11月24日
1、深层次掌握人工智能理论，寻求人工智能研发的突破口，探知核心的秘密。2、理论应用于实际项目，不只是了解，更在于掌握。3、以实践为导向，萃取案例精化，加深理论知识，提高研发能力。4、把握人工智能的新应用，理解人工智能领域发展趋势。5、一个交流探讨的高级别平台。培训要点随着国家在人工智能领域的战略布局，人工智能已经应用于......
国际注册信息系统审计师CISA认证 北京：2025年11月26日
信息系统审计的从业人员，IT审计师信息安全经理，IT风险管理、IT内控管理的从业者CIO，IT经理，信息系统的管理人员财务、经营审计专业人员企业内部负责信息系统规划、项目管理、研发、运维等工作的从业人员信息安全咨询顾问，IT管控咨询顾问，IT专业服务提供从业人员课程大纲第一天 信息系统的审计流程规划1信息系统审计标准、......
从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求，系统制定前瞻性产品规划 北京：2025年11月26日
获得理念提升♦跨部门协同的产品规划♦全员需求管理的意识♦结构化的分析方法♦澄清概念，给力实践♦获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法。掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具♦超过10种需求收集方法♦4大需求分析......
机器学习和深度学习之实战进阶加深 北京：2025年11月27日
本课程的目的是在“机器学习和深度学习”知识的基础上，进一步深入学习和研究，从理论和实践两方面提升学员人工智能产品的研发能力。课程由完整的案例加上具体实现驱动，针对每一个专题，首先描述案例场景，然后把知识揉进具体实现过程，通过分析、改进、实现、总结归纳的循环，建立更加深入完整的知识和能力结构。这些......
研发管理培训内训课程
如何打造高绩效的研发团队 --研发人员选、育、用、留之道 主讲：曾老师
高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同研发团队创造的价值会有天壤之别。很多企业的研发总监经常抱怨说“好不容易培养出来的研发人员又被对手挖走啦，我们公司都快成为黄埔军校啦”。大量公司在打造高绩效研发团队方面存在以下困惑： 1、研发人员智商高，有很多特点 2、高绩效研发团队的特点 3、研发人员跳槽没......
IPD集成产品开发管理（曾学明） 主讲：曾老师
中国要想实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔•波特）， 对标业界研发管理的最佳实践（IPD），中国科技企业的研发管理还存在诸多问题，这些问题直接影响了公司产品开发的速度、产品交......
产品试产管理 主讲：杨老师
目前，在企业新产品开发管理落地中，特别是在量产移管过程中或在首批量产时或量产的前三个月总是存在这样、那样的问题，既有在研发阶段发现的问题，又有新的问题，既有内部的问题，又有供应商的问题，既有内部相互推诿，又有内部与外部之间的推诿等等，量产品不符合客户品质标准、沟通协调又困难、知道要做什么，但不知道如何做，其核心就是试产......
