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产品经理赋能训练 太原：2023年10月19日
单元一数字化产品的管理的由来产品经理是CEO的接班人什么是互联网产品产品经理诞生的背景与原因做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助本单元让学员快速的了解产品经理诞生的背景单元二用户调研与需求分析你准备提供的产品和服务，解决了什么需求？1）目标用户是谁2）如何做用户画像3）刚需还是改善需求4）高频OR低频5）寻找......
面向制造和装配的设计（DFMA） 北京：2023年10月09日
一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的设计理念3、DFX系列技术4、DFMA的作用5、DFMA的经济价值6、DFMA的考虑要点二、面向装配的设计（DFA）1、DFA的基本原则2、装配涉及的步骤3、面向装配的设计需考虑的要点4、DFA的常规方法5、减少零件数量6、零件的理论最小数三、面向制造的设计（DFM）1、......
从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求，系统制定产品规划 北京：2023年10月10日
产品总监、产品经理、项目经理市场部需求分析和产品策划人员等营销部的管理人员、一线销售骨干等产品部从事产品规划的工程师等产品开发部中的开品开发业务骨干等课程大纲：1.1开场及产品管理概念与框架1.建立产品包的概念，理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理；2.了解产品管理的最佳实践PACE与IPD；3.了解产品管理的整体......
IT战略规划与企业架构 北京：2023年10月11日
第一讲 企业管理的问题与变革1，IT战略规划中的问题IT战略的科技背景产业革命的驱动力正确理解组织的定位2，企业管理模式的变革传统垂直管理模式水平管理与矩阵管理矩阵难题仅靠权责是不够的信息才是关键3，IT战略与知识管理实施变革的主要困难建立学习型组织知识管理的目的知识管理的内容知识管理的体系结构第二讲 IT战略规划与战......
大数据实时处理-基于Python的Spark大数据处理技术 北京：2023年10月11日
1，系统架构师、系统分析师、高级程序员、资深开发人员。2，牵涉到网络采集、处理和规划的负责人、设计人员。3，政府机关，金融保险、移动等以互联网信息为数据来源单位的负责人。4，高校、科研院所牵涉到网络数据采集与数据处理及展现的项目负责人。培训目标1,全面了解Python语言的相关知识。2，学习Python的核心技术方法以......
产品平台与CBB技术管理 北京：2023年10月12日
* 了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；* 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；* 理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；* 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；* 掌握平台规划的过程、工具与方法* 掌握技术研发的过程与方法；* 掌握组件设计的过程、工具与方法......
容器、微服务及云应用：技术概述与案例分析 北京：2023年10月12日
云计算工程师、云上应用开发工程师运维工程师、运维开发工程师IT系统架构师IT项目主管信息化主管或CIO项目经理、系统架构师、系统分析师、高级程序员、资深开发人员希望了解相关技术的其他人员课程大纲:第一篇 容器技术的发展及应用1. 云计算的发展与虚机的不足随着云计算技术与产业的发展，KVM等虚拟化技术得到了广泛的应用，同......
软件质量控制与质量保证 北京：2023年10月12日
1、了解CMMI、ISO9000、6sigma等质量管理体系。2、掌握经典质量保证、质量控制理论。3、掌握在软件项目管理中如何在有限成本下实施有效的质量管理。4、掌握软件质量控制环节的实战技巧。5、掌握如何有效的实施量化质量管理。6、实战质量管理的必要工具、量化模型等等。培训要点软件质量被视为软件企业的生命。现实状况是......
研发管理培训内训课程
研发人力资源管理 主讲：江老师
强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用人力资源管理的思想、方法和工具，使人力资源管理与研发业务充分结合；独创性的KPI设计方法具体的操作方法和工具：课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；讲师独特的专业背景：讲师既是产品研发管理专家，也是人力资源管理专家，有亲身工作经验。课程收获了解......
制造业如何将利润前移 主讲：张老师
1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的管理方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责6、掌握产品团队的管理方法7、利润是可以设......
产品测试管理 主讲：李老师
第一部分：产品测试概述本章概述：主要讲述讲述产品测试的一些基本概念和术语，举例说明一些知名企业正在应的测试模型，测试流程。1.业界公司在产品测试管理中常见的问题分析2.产品开发流程介绍3.测试业务在公司质量管理体系中的位置4.什么时候开始进行研发质量策划活动？5.在产品研发过程中的质量策划活动点有哪些？；6.案例讲解7......
