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石家庄研发管理培训公开课

IPD集成产品开发 北京:2017年06月05日

一、 案例分析1. 分析造成产品开发失败的原因是什么?2. 这些原因对我们有什么启发?3. 思考:类似的问题在自己的公司有没有发生二、 IPD(集成产品开发)体系概述1. 案例分析:1). 某公司为例,为什么要引进IPD?2). 引进IPD后达到的效果2. 产品开发管理的系统性思维1). 技术、样品、产品、商品的区别2......

高级软件需求分析师课程 北京:2017年06月07日

第一讲 系统思考:高质量软件需求工程概述1,需求工程:需求开发与需求管理软件需求工程模型良好的需求应该具有的特征2,项目风险与需求开发需求不确定性风险的化解方法需求开发的过程框架第二讲 需求规划:产品的目标与轮廓1,产品目标:从发现客户问题到产品目标在问题定义上达成共识多角度思考产品目标流程再造:需求的来源与基础业务流......

高级软件需求分析师 北京:2017年06月07日

在高质量软件项目中,需求工程的作用举足轻重。统计表明,软件缺陷一半以上的原因来自于需求分析中的问题。仅凭这个数字,就足以告诉我们提升需求开发水平是多么重要,这正是在软件项目中,我们需要对需求分析下功夫的最大原因,本课程的主要思想如下:1,软件开发是一种高风险的创造性活动,大多数项目风险都与需求密切相关,而这一类风险的控......

高质量软件设计 北京:2017年06月08日

注重实效的开发人员、开发工程师、开发团队负责人等。学员基础具有项目设计、开发工作经验。培训内容第一部分 好的设计:“球不是这么踢的”让目标指导行动设计已死?足够好的软件化整为零,个个击破先实现后设计第二部分 动手!从你的场景开始获取需求场景驱动与故事划分从测试开始驱动设计实现重构再设计结对编程第......

测试驱动开发与软件重构 北京:2017年06月08日

时间场景再现Workshop/Code Kata第一天面向对象编程与实战方法面向对象的知识地图面向对象的原则①ISOLD原则(Single Responsibility原则,Open Closed原则,Liskov Substitution原则,Interface Segregation原则,Dependency In......

研发人员培养及任职资格管理 北京:2017年06月09日

1.研发任职资格管理概述1.1.任职资格打造研发铁军(任职资格管理对研发队伍建设的巨大作用):留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍1.2.任职资格与任职条件、素质模型、职称以及职业资格的关系1.3.任职资格对研发人力资源管理的其他作用:人力资源规划与配置、员工职业发展、优秀文化形成、迁移员工建设组织......

打造高效率的产品测试体系 北京:2017年06月09日

本课程介绍了当前国际上先进的产品级测试管理的方法和实践经验,并在此基础上,进一步深入地介绍产品测试管理过程(包括产品测试流程、测试工程过程、缺陷分析过程、测试方法和技术)和公司测试体系建设。结合业界知名公司的成功实践经验和案例,采用模板演示讲解和案例讨论的方式,具体讲述了产品测试管理的方法和具体实践经验、操作技巧以及测......

项目管理办公室(PMO)发展大会 北京:2017年06月09日

议题一:PMO的发展趋势演讲嘉宾:薛 岩 国际项目管理协会(IPMA)副主席,北京大学软件与微电子学院教授议题二:确认中演讲嘉宾:王长峰 北邮大学项目管理中心主任,中国科学学与科技政策研究会科技项目管理专业委员会主任议题三:P3O®—多层级项目管理办公室的职能及实施演讲嘉宾:于海霞 MBA,PRIN......

研发管理培训内训课程

集成产品开发IPD 主讲:江老师

集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国......

产品与研发质量管理高级实务 主讲:王老师

1、研发质量管理概述质量的概念质量的等级及标准过程质量与交付件质量对质量的理解误区质量管理概念质量管理发展的几个阶段全面质量管理质量管理活动质量策划、质量保证、质量控制、质量改进保证研发质量的主要活动和要素质量的评价标准业务流程、项目管理、质量管理三者之间的关系2、质量成本质量免费?什么是质量成本预防成本鉴定成本失效成......

产品研发与项目管理 主讲:宋老师

第一章 新产品开发的基本问题1.产品与新产品2.新产品分类3.新产品开发概述4.案例研讨第二章 新产品开发战略1.新产品开发战略的概念和特征2.新产品开发的作用3.新产品战略的内容4.案例研讨第三章 新产品开发组织1.新产品开发组织的特点2.新产品开发的组织决策3.新产品开发的具体组织形式4.案例研讨第四章 新产品评价......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

陈旻老师

中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协...

李悦敏老师

研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师 ●教育背景:华东理工大学工程硕士 ●擅长领域...

王小伟老师

名课堂特聘生产管理培训师,目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(...

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学历及教育背景: 青岛科技大学; 南开大学; 资深企管顾问,实战型培训专家; 名课堂、中国管理传播网、世界经理人专栏作者; 时代光华、东方视野等多家培训咨询机构...