热门搜索关键字
北京IPD培训 上海需求管理培训 广州产品管理培训 深圳新产品开发培训 太原triz培训 济南研发人员培训 天津产品研发培训 郑州产品开发培训 青岛开发流程培训 西安产品设计培训 合肥集成产品培训 南京产品需求管理培训石家庄研发管理培训公开课
大数据分析挖掘与可视化最佳实践培训班 北京:2026年02月02日
1. 本课程尽量避开数学公式,按照“讲清思想方法原理—结合具体案例—R语言实现细节”思路,让即使是几乎没有什么基础的学员,掌握数据挖掘和可视化的基本思路和模式,打下未来深入的良好基础,能在工作和学习中结合具体问题立马上手操作解决;2. 课程注重学练结合的方法,会采取课中练......
产品设计成本的先期策划及控制(APDCP&C)实战 北京:2026年02月02日
1、产品设计成本的先期策划(APDCP)概述1.1.企业在研发成本管理中存在的通病(讨论?)1. 2.项目小组中特别是研发人员的观念、意识、行为1. 3.产品总成本构成内容图1.4.按变动成本法计算的总经营成本图2、产品设计的过程或流程2.1.产品创新与设计方法(PIDM)简介2.2.产品创新与设计方法(PIDM)模型......
如何打造高效的研发体系(总裁班) 北京:2026年02月04日
◆总经理◆主管研发副总◆研发总监◆总工/技术总监等课程大纲:第一单元:产品研发面临的挑战和问题第二单元:产品研发需要系统性的解决方案第三单元:产品战略规划体系第四单元:业务决策评审第五单元:产品研发组织平台第六单元:产品研发流程体系第七单元:绩效及薪酬激励体系第八单元:如何实施研发管理体系......
软件开发过程质量控制 北京:2026年02月04日
掌握软件开发过程质量控制的要点,包括:用户需求分析与软件设计输入;软件方案设计软件详细设计与实现软件集成软件测试与发布软件配置管理与变更控制高效评审软件开发的计划管理课程大纲:1.软件质量管理概述1.1.软件质量的相关概念软件质量定义质量控制(QC)质量保证(QA)计算机软件配置项软件配置software config......
如何成为优秀的产品经理 北京:2026年02月05日
1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制产品经理的角色与职责产品经理的胜任素质产品经理的职业发展道路2.做好市场研究与分析知己知彼:如何识别市场机会产品生命周期各阶段如何进行市场调研市场调研的几大类型数据获取的各种渠道学会识别和设计科学的调查问卷数据分析有方法3.产品经理的沟通与协调技巧建立专家信......
新一代人工智能技术应用与未来发展 北京:2026年02月06日
企业中高层管理者等;课程大纲上午主题:人工智能现状、探索与未来趋势下午 主题:新一代人工智能:过去、现在与未来......
技术规划与技术研发高级实务 北京:2026年02月06日
技术是研发型企业的立命之本,大量的研发人员时间投入都花在产品研发、产品生产、产品维护等活动的相关技术问题上,但很多研发型企业却没有认真地把技术管理起来,技术只是在成为问题时才被想起并着力去解决,当技术成为短板时才想起去弥补。技术管理并不主张技术至上,不片面地为追求技术领先而牺牲市场成功或用户体验,技术管理所倡导的是以市......
技术状态管理与变更控制—研发质量管理核心 北京:2026年02月08日
掌握技术状态管理的概念和要求;掌握在产品生命周期中实现技术管理的流程、职责;了解技术状态管理的工具。【课程大纲】1.技术状态管理的基本概念1.1.基本概念功能特性 functional characteristics物理特性physical characteristics技术状态 configuration技术状态管理......
研发管理培训内训课程
研发管理模式及团队管理 主讲:乔老师
随着企业发展到一定阶段,大多都已真正意识到研发对企业发展的重要性,并且也建立起自己的研发团队,甚至也引进了不少咨询和培训。但企业的竞争更强调谁先一步,同时随着企业的研发管理能力逐步提升和竞争的加剧。越来也多的企业逐步认识到仅仅建立研发团队、或者仅仅是研发流程的建设、或研发项目管理培训等,已经越来越难以指导和解决研发管理......
Spark数据分析 主讲:孙老师
数据分析培训对象开发人员课程内容第1天主题Spark 的环境搭建与运行Spark 的本地安装与配置Spark 集群Spark 编程模型主题数据分析系统商业案例个性化目标营销和客户细分预测建模与分析机器学习的系统架构第2天主题Spark 上数据的获取、处理与准备获取公开数据集处理与转换数据从数据中提取有用特征主题构建基于......
从技术走向管理——成为优秀的研发经理 主讲:严老师
1、内容价值定位――课程内容结合研发管理方法论和国内领先科技企业的研发管理实践,融合团队教练技术。2、实操性和互动性――课程结合卡牌、游戏互动、案例研讨等,帮助学员加深理解和转化。3、讲师的专业性――十多年华为研发背景,有丰富的产品研发交付、团队管理经验。学员对象:研发中基层管理、管理后备和骨干课程目标:1、理解管理概......
