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数字化技术在研发中的应用 石家庄：2026年09月17日
企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析......
高品质用户体验与UI设计开发培训班 北京：2026年06月23日
项目全过程用户体验设计与UI开发实战。通过一个完整的产品设计项目及一组实际项目案例，完全覆盖用户体验与UI设计的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进行沙盘实操练习，重点在于强化理解产品设计过程的工作重点，同时明确并强化作为产品工程师的一些基本素质。课程目标:本课程通过培训使学习者获得如下......
Python大数据核心技术实战 北京：2026年06月24日
本课程特点是从数学层面推导最经典的机器学习算法，以及每种算法的示例和代码实现（Python）、如何做算法的参数调试、以实际应用案例分析各种算法的选择等。培训对象大数据分析应用开发工程师、大数据分析项目的规划咨询管理人员、大数据分析项目的IT项目高管人员、大数据分析与挖掘处理算法应用工程师、大数据分析集群运维工程师、大数......
人工智能：理论与实践 北京：2026年06月24日
在国家发展的新时代，产业战略已经向创新驱动转移，从而迎接全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战，在这个过程中，人工智能异军突起，成为新时代的创新突破口。由于人工智能技术的领域普遍性，大批在第一线工作的技术人员需要更新知识，学习人工智能理论与实践，从而在自己的领域中实现跨越式创新。培训受众:架构师、分析师、项目经理......
人工智能：走进企业的体验式学习 北京：2026年06月24日
高级程序员、资深开发人员、人工智能工程师、图像处理工程师、机器学习工程师、模式识别工程师以及未来可能从事人工智能研发的技术人员。课程收益：1，深层次掌握人工智能理论，到达人工智能的突破口，探知最核心的秘密。2，理论应用于实际项目，不只是了解，更在于掌握实际研发方法。3，通过与第一线研发人员的探讨，理解研发的问题与解决方......
信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师 北京：2026年06月24日
1.多元服务：提供面授、在线自学、群体互学、专家答疑等。2.资料最全：最全、最新、最准的辅导资料，历年真题解析与答案。3.预测最准：每期考前辅导提供预测，均能保证覆盖下午科目2/3内容。4.实用有效：经典案例与答案，独特的类比答题法；提供论文独创模版与高分样文。5.专业平台：中培课堂www.zpedu.com平台展现全......
人工智能：机器学习和深度学习 北京：2026年06月24日
第一讲 人工智能简介1.1 什么是人工智能1.2 为什么要人工智能1.3 人工智能的发展简史1.4 人工智能的现实案例举例第二讲 最优分类面和支持向量机2.1 什么是最优分类面2.2 支持向量机的本质是什么2.3 支持向量机在线性不可分时怎么办2.4 支持向量机中核函数如何选择2.5 支持向量机在车牌识别中的应用案例第......
研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系 北京：2026年06月25日
中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国已经完成了基建中国、工业中国，科创中国扑面而来。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑......
研发管理培训内训课程
标杆房企项目全周期设计管控流程解析及跨部门合作 主讲：高老师
主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等）负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、总建筑师、经理、主管等）参与设计任务书、成果评价的协作部门人员（策划、成本、营销、报建、工程、客服等）课程大纲第一部分 可研阶段设计管控1.1地块输入条件确定1.2拿地方案确定，（目标客户分析、物业类型、产品价格序列、户型面积配比）第......
2019房地产项目的产品研发、定位与（规划、户型、立面、室内、景观、机电）精细化设计要点把控及案例分析 主讲：刘老师
第一部分：房地产企业设计项目剖析一、剖析市场房地产的整体趋势、政策及影响市场的八大因素通过案例解读房地产政策的细节及影响二、剖析地块通过案例分析影响地块的6个因素三、剖析公司四、剖析规划条件第二部分：房地产项目的定位1、市场及客户定位2、产品定位3、成本定位4、财务定位5、项目定位第三部分：房地产企业的产品设计及案例分......
《产品规划与需求分析》 主讲：张老师
一、产品战略和产品定位1、企业战略与产品战略2、明确产品战略找准企业基因宏观市场分析客户群体分析竞争环境分析技术路线分析产品战略形成与验证案例分析——华为公司的产品战略3、产品定位定位理论概述企业行业地位与定位理论的匹配：不同级别企业如何应用定位理论定位理论实践：正面强攻、侧面迂回与本地化案例分......
