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石家庄研发管理培训公开课

软件项目管理案例分析 北京:2016年12月07日

1,对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验;2,有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。培训要点高质量软件来自于高水平的项目管理,这个观点已经成为业内的共识。软件项目成功最重要的要素是什么?大型软件项目是依靠一个组织来完成的,如果这个组织在管理上是无序的,开发过程是非正式和混乱的,计划......

如何打造高效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道实战训练 北京:2016年12月08日

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员课程收益:1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2.了解高效研发团队的特点、研发团队的构成,并总结自己公司的差距3.总结研发团队的发展阶段,......

如何打造高效的研发团队--研发人员选、育、用、留之道 北京:2016年12月08日

高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题:1、研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法?2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了?3、猎头挖人成本太高,还水土不服,怎样才能招到公司需要的研发人员?4、培训费......

如何打造高效的研发体系(总裁班) 北京:2016年12月14日

面对21世纪纷繁复杂的商业环境,中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是,如何才能打造高效的研发体系,总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊,甚至不正确的地方,对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。比如,很多企业高层认为研发就是研发部门的事情,而没有把研发当作是企业的整体运作;......

《成功的产品经理高级实务》 北京:2016年12月16日

第一部分 准备出发:产品经理的角色与职责认知一、产品经理在现实产品管理中面临的困境二、产品经理在不同行业的角色定位(互联网产品经理、传统行业产品经理)三、产品经理在产品不同阶段的角色定位(市场经理、开发经理、运营经理)四、产品经理的角色认知1.从产品经理的角度重新认识你所处的公司环境2.从产品经理的角度重新认识你所处的......

技术规划与技术研发高级实务 北京:2016年12月16日

第一部分 技术研发管理体系概述讲师观点:优秀的技术研发管理体系能够帮助企业建立良好的产品开发环境,提升产品开发的效率和质量。1. 技术研发管理的概念2. 技术研发管理的问题和现状3. 技术研发管理体系框架4. 技术研发管理的核心思想5. 技术研发管理的目标6. 技术研发管理的演进和分级7. 技术研发管理和产品研发管理的......

成功的产品经理高级实务 北京:2016年12月16日

1. 掌握产品经理的相关职责、角色定位及技能要求等内容2. 掌握产品市场管理与产品规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等,3. 掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色,以及与相关职能部门之间的关系。4. 掌握产品竞争分析,市场环境分析与产品定位的方法,制订清晰的产品策略5. 产品经理必备的软技能,如何协调产品......

成功的产品开发与管理——保持产品持续成功的必修课 北京:2016年12月17日

当今时代,同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。如何保障持续的产品成功?如何使企业具备长期的竞争优势?本课运用先进的产品管理理念,结合中国企业的产品管理实践,带给您适合本土企业的产品管理体系,同时采用多种教学方法,加深学员对所学知识的理解和转化......

研发管理培训内训课程

集成产品开发IPD 主讲:江老师

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。课程大纲1、产品研发面临的挑战和问题中国企业在产品研发方面面临的挑战 中国企业研发管理的十大典型问题 企业研发管理需要系统性的解决方案2、IPD(集成产品开发)体系的整体框架IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法论体系 研发......

研发人力资源管理 主讲:江老师

强烈的业务导向:突出在研发业务的背景下,如何针对性地运用人力资源管理的思想、方法和工具,使人力资源管理与研发业务充分结合;独创性的KPI设计方法具体的操作方法和工具:课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体,操作性非常强;讲师独特的专业背景:讲师既是产品研发管理专家,也是人力资源管理专家,有亲身工作经验。课程收获了解......

产品研发战略管理与战略绩效 主讲:江老师

企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等。课程大纲1、产品研发面临的挑战和问题中国企业在产品研发方面面临的挑战 中国企业研发管理的十大典型问题 研发管理体系的水平等级划分及演进 各级别的特征 研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?2、产品研发需要系统性的解决方案系统性研发管理体系的整体框......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

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中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协...

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名课堂特聘专家,高级工程师,资深实战TPM设备管理和工厂管理专家,武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有20余年,经历了国企,民企,外企的高级...

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名课堂特聘专家,北京大学医学部EMBA特约讲师,中国人民大学培训学院特约讲师,中国药品代理商大联盟首席营销顾问,浙江康恩贝制药有限公司市场顾问,江西天施康中药股...

王山老师

名课堂特聘销售培训师,清华大学经济管理学院工商管理硕士(MBA)战略管理方向 (2003);西安交通大学能源与动力工程系核反应堆工程专业 工学学士 (1992)...