石家庄研发管理培训

石家庄研发管理培训公开课

卓达精益服务设计（LSD)高级研修班 北京：2018年05月01日

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力课程大纲:注：伴随着一系列的实际服务行业练习以下为演讲议程。立即服务行业的输出是一个优先行动清单。第一讲 精益服务设计（Lean Service Design）概论一、精益服务设计(LSD)产生背景二、精益服务设计(LSD)的基本框架三、精益服务设计(LSD)的核心思想四、精益服务设......

软件设计全程演练与最佳实践 北京：2018年05月02日

在软件产品的开发组织中，软件设计人员是软件企业新产品、新技术体系的构建者，是目前软件开发中急需的高层次技术人才。为此，培训中心特举办“软件设计全程演练与最佳实践”培训班，具体事宜通知如下：授课思路一般的书籍和培训，往往是重点介绍设计原则和模式，之后给出几个简单的在理想情况下的应用；或者是拿出最终......

成功的产品经理高级实务-产品经理特训营 北京：2018年05月04日

产品管理能力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责产品从创意到开发、制造以及上市运营的全过程，因此产品经理及其所率领的团队的能力在很大程度上影响着产品的市场竞争力。产品经理除了要面对市场、客户的压力，还需要在市场调研与客户研究、需求分析与......

成功的产品经理高级实务—全流程产品管理工具、方法、模板 北京：2018年05月04日

第一部分 Who is who? – 产品经理的角色认知1. 产品经理的定义、职责及角色1.1 产品经理从何而来——P&G为何设立Brand manager？1.2 产品经理的类型1.3 产品经理的四大角色1.4 产品经理的六大职责1.5 产品管理中团队与组织结构1.6 产品......

从技术走向管理高级实战 北京：2018年05月04日

1. 思想高度：系统的看待管理工作，站在企业的经营角度，讲解企业发展与个人发展之间的内在联系，并由此研讨怎样在现有的管理工作中进行提升和突破，掌握更科学的管理工作方法，以改良提升企业的经营业绩和提升产品开发部门及开发团队的贡献。2. 系统性：2.1 结构化维度：从企业的战略和愿景出发，经过目标的层层分解到团队后，形成的......

前瞻性产品设计——从需求到产品规划 北京：2018年05月08日

系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品管理制度。丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。讲师的专业性――产品管理方面的专家，有丰富的产品开发、研发业务管理、市场......

从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力打造 北京：2018年05月10日

1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）5.掌握与领导沟通的方法技巧6.掌握走上管理工......

新产品开发流程与研发项目管理培训 北京：2018年05月10日

1.分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5.分享中国企......

研发管理培训内训课程

研发绩效管理 主讲：江老师

把握研发绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识 理解产品战略及规划与研发绩效管理相结合的要点 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系 了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法 掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用） 学习研发主管应该掌握的绩效管......

研发人力资源管理 主讲：江老师

研发人力资源管理中面临的重要问题：如何才能选拔到合适的研发人员？ 怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划？ 如何建立研发人员的职业发展双通道？ 如何建立合适的研发组织架构？ 如何在研发内部建立团队考核的方法？ 量化考核在研发内部实行的方式及问题？ 在矩阵式组织结构下该如何对研发人员进行绩效考核？ 研发人员的职位及待遇如何......

向华为学习：成功的产品经理特训营 主讲：樊老师

第一部分 成功产品经理的角色与定位•产品经理在现实产品管理中面临的困境•产品经理的角色定位•IPD产品管理组织、流程框架介绍•产品经理在产品不同阶段所扮演的角色•华为产品经理与互联网产品经理的区别•产品经理在产品管理活动中的主要职责产品战略及规划市场及客户调研......

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