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新一代人工智能技术应用与未来发展 太原：2026年05月09日
阿尔法狗战胜世界顶级围棋高手，写稿机器人正式上岗……近年来，人工智能技术频频亮相，成为炙手可热的全球科技新宠。《新一代人工智能发展规划》对未来我国人工智能的发展做出了总体部署，提出了我国人工智能发展的三个阶段目标和五个技术发展方向，强调了新一代人工智能将建立一个开源开放的平台，构建一体两翼的......
人工智能：机器学习和深度学习 北京：2026年03月02日
架构师、分析师、项目经理、高级程序员、资深开发人员、人工智能工程师、图像处理工程师、机器学习工程师、模式识别工程师以及未来可能从事人工智能研发的技术人员。课程收益1、深层次掌握人工智能理论，到达人工智能的突破口，探知最核心的秘密。2、理论应用于实际项目，不只是了解，更在于掌握。3、把握人工智能的新应用，理解时代趋势，不......
市场管理及产品规划：解锁爆品打造密码 北京：2026年03月02日
第一天：模块一：市场管理与产品规划（MM流程）的基本概念1. 市场管理的系统思维1) 企业在追求什么？2）什么是市场管理（Marketing Management）？3）市场管理的定位、使命与责任4）什么是产品/技术市场管理（Product/Technology Marketing Management）?5）市场管理......
体系结构框架DoDAF理论和实践 北京：2026年03月05日
从事装备需求论证、总体设计、作战运用、概念演示、体系对抗、体系优化、体系效能评估等方面的研究、设计和技术管理等人员。课程内容体系结构基本概念和DoDAF2.0的概况什么是体系为什么需要体系结构什么是体系结构什么是体系结构框架主要的体系结构框架标准DoDAF的发展简史DoDAF2.0规范的组成DoDAF2.0的概念模型D......
敏捷测试与DevOps自动化测试最佳实践 北京：2026年03月07日
针对培训课程内容和特色做简要介绍，系统讲解敏捷测试过程中的储备知识，熟练掌握敏捷测试过程各阶段中所用到的技能点。课程内容包括：敏捷测试的理解、敏捷测试的核心；敏捷测试人员的必备素养；敏捷策略的制定、敏捷测试的实施过程；敏捷测试过程中开展自动化测试的前提条件及约束条件；敏捷测试自动化测试的实施：单元、接口、UI；敏捷测试......
高级软件需求分析师 北京：2026年03月12日
第一讲 系统思考：高质量软件需求工程概述1，需求工程：需求开发与需求管理软件需求工程模型良好的需求应该具有的特征2，项目风险与需求开发需求不确定性风险的化解方法需求开发的过程框架第二讲 需求规划：产品的目标与轮廓1，产品目标：从发现客户问题到产品目标在问题定义上达成共识多角度思考产品目标流程再造：需求的来源与基础业务流......
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京：2026年03月12日
公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员培训收益1.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型2.掌握研发项目目标制定的方法和模板3.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制4.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段5.掌握研发项目经理如何评价项......
如何成为优秀的产品经理 北京：2026年03月16日
1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制产品经理的角色与职责产品经理的胜任素质产品经理的职业发展道路2.做好市场研究与分析知己知彼：如何识别市场机会产品生命周期各阶段如何进行市场调研市场调研的几大类型数据获取的各种渠道学会识别和设计科学的调查问卷数据分析有方法3.产品经理的沟通与协调技巧建立专家信......
研发管理培训内训课程
从客户需求到产品立项六步法 主讲：樊老师
产品开发是一项投资行为，在大规模投人投钱开发产品之前，必须清晰回答如下六个问题：Why：为什么要做这个产品？What：产品应该做成什么样？How：如何实现商业目标？When：产品上市、开发和生命周期的关键里程碑？Who：谁承担产品开发任务？How much：是否能赚钱？需要什么样的投入？回答上述问题的过程，就是产品立项......
通信业经营分析方法及大数据之道 主讲：李老师
1.通信行业发展趋势1.1全球通信行业发展趋势及收入预测1.2移动互联网成为全球ICT增长的核心1.3中国ICT市场的成长空间分析1.4中国4G市场发展与流量经营1.5中国通信业主营业务收入分析1.6运营商面临的移动互联网挑战2.通信业经营分析及预测方法2.1通信企业经营分析的目的2.1.1评价过去的经营绩效；2.1.......
敏捷开发管理精髓 主讲：谢老师
在人类生活越来越依赖软件的今天，软件研发组织必须面对越来越严峻的挑战：需求的复杂多变，项目延期，质量下滑，预算超支，技术债务不断增加，对知识员工难以管理等，敏捷这种务实灵活的方法论对于解决或改善上述问题有很大的帮助，敏捷方法已经成为当今的主流，在华为，Google，腾讯，百度，诺基亚等企业有着广泛应用。但是敏捷方法知易......
