石家庄研发管理培训

石家庄研发管理培训公开课

人工智能：机器学习和深度学习 北京：2021年12月06日

第一讲 人工智能简介1.1 什么是人工智能1.2 为什么要人工智能1.3 人工智能的发展简史1.4 人工智能的现实案例举例第二讲 最优分类面和支持向量机2.1 什么是最优分类面2.2 支持向量机的本质是什么2.3 支持向量机在线性不可分时怎么办2.4 支持向量机中核函数如何选择2.5 支持向量机在车牌识别中的应用案例第......

人工智能：机器学习和深度学习+ 机器学习和深度学习之实战进阶加深 北京：2021年12月06日

1、深层次掌握人工智能理论，寻求人工智能研发的突破口，探知核心的秘密。2、理论应用于实际项目，不只是了解，更在于掌握。3、以实践为导向，萃取案例精化，加深理论知识，提高研发能力。4、把握人工智能的新应用，理解人工智能领域发展趋势。5、一个交流探讨的高级别平台。培训要点随着国家在人工智能领域的战略布局，人工智能已经应用于......

从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求，系统制定前瞻性产品规划 北京：2021年12月08日

一、开场及产品管理概念与框架建立产品包的概念，理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理了解产品管理的最佳实践PACE与IPD了解产品管理的整体组织模式理解产品管理的关键内容：1234567演练：组建学习小组，破冰演练：某企业产品创新真实写照，讨论企业产品管理各阶段存在的问题1.业界公司在产品管理方面存在的主要问题2.理......

基于QTP/UFT的自动化测试实战 北京：2021年12月09日

1、深入理解基于QTP/UFT的自动化测试的价值，根据企业自身情况因地制宜选择适合的自动化测试策略，实施基于UI的自动化测试工作。2、掌握QTP/UFT自动化测试工具的使用方法、应用流程、应用技巧、结合自研测试框架批量运行测试脚本，确保QTP/UFT在自动化测试中的应用与落地。3、将基于UI层面的测试自动化集成到项目日......

机器学习和深度学习之实战进阶加深 北京：2021年12月09日

本课程的目的是在“机器学习和深度学习”知识的基础上，进一步深入学习和研究，从理论和实践两方面提升学员人工智能产品的研发能力。课程由完整的案例加上具体实现驱动，针对每一个专题，首先描述案例场景，然后把知识揉进具体实现过程，通过分析、改进、实现、总结归纳的循环，建立更加深入完整的知识和能力结构。这些......

产品平台和技术管理实战研修班 北京：2021年12月10日

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家课程大纲1.研发现状分析2.产品平台和技术管理概述2.1.什么是产品平台和技术平台2.2.什么是产品公共组件（CBB）2.3.产品平台战略概况2.4.技术战略概况3.产品平台战略和规划3.1.产品战略和产品平台3.2.不同行业......

高品质用户体验与UI设计开发培训班 北京：2021年12月10日

项目全过程用户体验设计与UI开发实战。通过一个完整的产品设计项目及一组实际项目案例，完全覆盖用户体验与UI设计的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进行沙盘实操练习，重点在于强化理解产品设计过程的工作重点，同时明确并强化作为产品工程师的一些基本素质。课程目标:本课程通过培训使学习者获得如下......

产品&技术平台和CBB管理 北京：2021年12月10日

1.企业战略与IPD1.1战略和执行驱动企业成功1.2企业创新管理的三级体系1.3DSTE简介1.3.1.1从战略到执行1.3.1.2汉捷总结归纳的DSTE架构1.3.1.3应用BLM和MM，构建战略规划体系1.3.1.4年度经营计划框架1.3.1.5构建技术战略1.4IPD简介1.4.1.1IPD是高效的研发管理体系......

研发管理培训内训课程

研发人员职业素养 主讲：江老师

各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师。1、正确认识企业及环境□企业战略实现与职业能力的关系□企业的本质□企业文化的认知与适应□跟随企业战略2、研发人员能力素质模型□能力素质模型□研发人员必备素质□成就动机/目标导向□思维能力□主动性□团队合作□坚韧性□学习能力3、研发人员必备职业意识□创新意识□责任......

向华为学管理：研发人员的选育用留 主讲：张老师

一、研发绩效管理概述1.研发人员具有哪些特点？a)高智商、高学历b)逻辑思维能力强c)独立贡献者居多d)技术导向性明显e)流动意向明显f)……2.研发绩效管理常见的问题分析3.绩效管理与绩效考核/激励的区别及联系4.华为研发绩效管理的文化：a)高层：使命感b)中层：紧迫感c)基层：饥饿感5.......

集成产品开发IPD流程高级实务 主讲：刘老师

针对性：课前问卷调查、当面拜访、电话沟通以了解企业现状；课后进行回访反馈、后台答疑等系统性：产品开发存在的问题、结构化的产品开发流程、支撑流程的运作组织、流程的实施与推行等实战性：讲师从研发实践到研发管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践（IBM、华为）、多年的研发管理培训（1100余家）和咨询（30余家）经......

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