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石家庄新任主管培训公开课

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 北京:2019年04月09日

第一模块:破冰1.自我介绍2.引言3.课程纲要介绍第二模块:管理者角色认知1.管理者角色认知2.心目中优秀管理者团队管理者应该具备的能力(4个象限)(双轮驱动)案例:乌鸦与兔子3.能量心智模式思维模式行为模式4.信念5.情绪了解“周哈里窗”“冰山模型”第三模块:管理业务1......

新任主管入门 北京:2019年04月09日

新任或即将晋升的人士,接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员及任何不足两年管理经验的人士课程收益:了解职务提升和管理角色变化之新概念认识基本管理知识与技巧学习成为更胜任的管理者练习更有效率的完成工作了解如何运用沟通建立共识的能力掌握激励,授权的有效技巧课程大纲:第一章:管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区......

新任主管技能提升 北京:2019年04月25日

一、经理人的角色转变管理者的角色从优秀员工到经理人的角色转变经理人的素质培养二、目标管理情景游戏:目标设定的重要性目标的分类目标设定流程练习:如何有效设定工作目标?团队中目标沟通与分享三、建设高绩效团队情景游戏:建塔团队的发展测试:了解你的冲突风格有效解决冲突的技巧团队的基石:信任四、管理者的沟通技巧情景游戏:如何才是......

新任主管管理技巧 北京:2019年05月16日

今天的新晋主管,正承受着前所未有的压力,下级希望自己执行到位,主管希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来应付。新晋主管是企业的“执行层”,如何才能真正的成为企业的关键力量?新晋主管的成长是最有挑战性的,如何才能快速的成长?新晋......

如何建构有效的HRBP体系 上海:2019年05月28日

企业经营者、总经理、人力资源经理等课程大纲第一模块:前言√ 大环境的演变:HR的时代√ HR的演变趋势√ HR角色与责任的转变第二模块:HRBP概述√ 什么是HRBP?√ HRBP对企业的意义√ HRBP的三大类型第三模块:做好HRBP我们要做些什......

从技术走向管理(实战班)—快速成为卓有成效的管理者 深圳:2019年03月29日

根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...