石家庄KANBAN培训

石家庄KANBAN培训公开课

多品种小批量KANBAN拉动规划 上海：2026年05月28日

系统掌握KANBAN拉动流程；熟悉KANBAN计算方式；掌握KANBAN实施步骤；熟悉物流改善方法；了解拉动系统设计；掌握零件规划体系；学会合理计算库存方法；掌握零件超市规划方法；实际规划公司零件超市；设计公司看板系统；课程对象总经理、厂长中高层经理、主管、生产、物流经理、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等；课程大......

颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动 上海：2026年06月17日

一、传统物流模式和供应链管理面临的挑战分析您工作中面临的挑战是什么？您的困惑是什么？这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？山穷水尽如何转变为柳暗花明？三、精益物流和精益供应链基本概念物流的基本概念和范围物流工作性质的定位物流和供应链职责和定位精益物流基本概念；精益供应链基本概念；精益物流&供应链突破案例；四、精益物......

KANBAN管理与拉动系统设计 上海：2026年06月30日

了解看板管理在企业信息流中的作用与应用了解看板管理的各种表现形式（结合技术的不断更新）了解看板管理与拉动生产系统的结合性运用理解缩短交货周期的重要性学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期学习设计JIT拉动式生产系统学习系统设计拉动式系统中的信息流方式与物流规划的配合课程大纲第一部分：信息流之于企业的影响&b......

经营计划与全面预算——企业战略的量化落地 上海：2026年07月02日

认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性明确——高效的全面预算管理体系中的关键点理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路学习——预算编制的流程、工具和方法掌握——跟踪预算执行的有效方法通过预算管......

产品开发流程设计与运作 北京：2026年06月26日

1.案例分析1.1.讨论：产品开发流程存在的问题与困惑2.产品研发管理概述2.1.IPD研发管理体系框架和思想2.2.研发与营销、供应链及其他职能体系的关系2.3.流程管理与产品开发的关系2.4.产品开发流程与研发项目管理的关系2.5.新产品开发成功与失败因素分析3.跨部门产品开发团队3.1.产品开发需要跨部门团队运作......