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石家庄问题解决培训公开课

企业经营分析与问题解决 北京:2017年10月19日

第一模块:从财务分析到经营分析实现跨越:财务分析 经营分析 分析报告 推动业务改善经营分析与财务分析的关系经营分析的范围如何建立经营分析案例式教学:案例分析:华为“一报一会”,经营分析从“要我做”到“我要做”第二模块:有效应用经营分析—......

问题解决与问题决策 北京:2017年10月24日

第一章:解决问题的思维挑战工作中所面临的日常问题解决问题的三种惯性思维模式解决问题过程中常见的思维陷阱案例与演练第二章:系统性思维模式何谓系统性的思维系统性思维与管理效能的关系透过系统性思维培养主管的四种能力练习:掌握力、分析力、决策力、应变力第三章:系统性问题解决与决策程序如何处理杂乱问题团系统性问题解决的六步骤程序......

领导者之剑—有效问题解决和决策制定 北京:2017年10月26日

1. 情境判断:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。你关注的关键问题是什么?关注焦点可以区分、细化吗?在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?案例分析2. 原因分析:帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会。您所关注的问题与观察到的事实是什么?比较的事实是......

DOE实验设计—综合问题解决方法 北京:2017年10月28日

第一部分 DOE的作用DOE的前世今生试验目的产品生成的全过程中,DOE在何处使用?优化的产品生成过程解析过程设置与控制中的DOE应用质量问题处理及改进活动中的DOE试验策略与步骤案例:用共同参与的产品项目活动来说明DOE的作用第二部分 DOE入手—特性与风险分析策略特性及特性分类功能界面风险预分析&mda......

赢在全局—经营分析管控实战沙盘 北京:2017年11月17日

一、全局思维1、杜绝片面强调本部门、本单位和本地区的利益,把局部看得比全局还重2、把目光放的长远,能够把握好眼前的利益和未来的利益关系,不因小失大3、关注整体局面,综合因素,但也不能放弃具体细节,要能平衡两者的关系4、双赢思维,能够协调好部门之间的利益与冲突。二、公司战略1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,......

80、90后生产线员工的管理 上海:2017年11月18日

以深入剖析80、90后员工特点为基础,融合TWI (TWI 是一套针对生产基层主管设计的成熟课程,至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用,日本Toyota 公司总裁曾说,丰田生产模式中最重要的还是TWI;VSM的创始人John Shook极其推崇TWI,认为TWI是丰田生产体系成功的关键。)辅于压力和情绪管理、激励员工......

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