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创新思维与问题解决—吴大有老师 北京:2025年09月26日
第一章:创新思维的重要性和必要性1.创新是企业发展的需要2.创新是个人与组织进步的需要3.唯有以变应变而不是以不变应万变4.创新不是研究开发的原动力5.创新是工作改善和企业进步的动因6.创新与创造是知识经济的关键7.创意三原则8.解决问题的冲动同步联想概念融合。9.创新的十条原则问题解答第二章:创新思维和创新管理1.创......
《基于行动学习的问题解决》 北京:2025年09月26日
"管理的主要工作是什么?"为什么我们每天面临大量的问题?"为什么我们的思维总是固化在自己的空间里?"为什么我们解决某一个的问题后,下一次又出现了同样的问题?"发现问题比解决问题还要来得更重要,团队解决问题比个人独立解决问题更有效,系统性的解决问题比各个击破更给力;结构化......
高效问题解决与分析 北京:2025年09月29日
问题解决本身遭遇问题了:1、问题层出不穷本是正常现象,但好像很多问题越来越复杂;2、部门之前的推诿扯皮现象越来越严重;3、遭遇问题容易焦虑和急躁,甚至有点恐惧;4、问题交错之后流程开始走不通……不是问题解决工具和方法能应对的局面了1、首先是团队出问题了,团队关系出问题了,尤其是跨部门团队&h......
结构性思维下的问题解决与决策 北京:2025年10月17日
一、成功经理人解决问题的基础性思维流程1、有效思维流程概述2、基础性(快速)和结构性(复杂)流程3、比较流程4、培养能力模型5、持续改进二、情境判断:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题1、你关注的关键问题是什么?2、关注焦点可以区分、细化吗?3、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?4、您怎样选择适当的思维......
安全管理与现场管理改善实务 深圳:2025年10月17日
第一讲:现场管理基础与管理手法1、生产运营系统带给我们的现场管理的六大指标2、现场、现场管理含义?现场管理对象和范围3、先进工业企业的现场管理作风----五现手法4、生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例讲解5、颜色管理如何使用于现场管理6、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化7、设备的目视和标准化8......
绩效评估与面谈实战 北京:2025年09月27日
一、回顾绩效管理系统1、回顾企业的绩效管理体系2、绩效管理的四大步骤3、直线经理在绩效管理工作中的分工和职责4、四个过程和业务经理沟通- 讨论:当员工绩效出现问题,如何改进?二、绩效改进和辅导1、提升部署绩效的六种方式- 对于不同绩效员工的绩效改进方法2、实战:如何帮助员工制定绩效改进计划- 演练:制定绩效改进计划练习......