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卓越的生产运营管理 北京:2026年08月10日
1.理解工厂经理的角色定位* 影响生产/运营团队绩效的主要因素* 成功生产/运营团队的条件* 工厂经理的价值* 公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中帮助和鼓励一线团队成员行动,致力达成团队绩效目标* 支持和辅导召开班前会/晨会* 利用绩效控制板等每天对生产/运营团队绩效进行分析和改进* 利用授权激励一线团队......
精益化生产运营管理 青岛:2026年06月27日
总经理、运营副总、生产经理、生产主管课程大纲:一、现场革新——精细化体系构建精细化管理思维导入精细化现场管理的突破口现场管理的六个终极目标现场管理的五个核心要素精细化实施方案评估企业精细化成功案例分析二、现场根基——常规化日常管理现场工作教导(方法从教导着手)现场早会管理......
构建卓越生产运营管理体系-TPM高级研修班 苏州:2026年08月01日
小组讨论、模拟演练、全景案例、图片展示、漫画启迪、现场辅导、互动提问等培训方法与手段。课程目标1.树立“我的设备,我来管理”的主人公意识2.了解TPM的内涵,理解TPM活动的目标和目的,熟悉TPM的推进步骤3.掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法4.熟悉和运用教育培训的方式,组织实施革新......
生产运营管理与智能制造 杭州:2026年07月24日
生产运营管理就是对生产运营过程的计划、组织、目标的实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。企业在竞争环境的变化趋势与供应链竞争背景下企业应对策略的选择,明确生产运营管理在企业经营管理的重要地位与作用,理解生产运营与其他部门管理职能之间的联系,把组织结构合理化、业务流程顺畅高效、管理过程有序可循,......
工作管理—问题分析与解决 北京:2026年07月31日
作为企业的经营管理者,您是否会遇到如下情境:情境一:职场中的所有人员都会说自己面对着许多问题,并由此苦恼、报怨、困惑,可是当问及什么是真正的问题时,大家的回答却莫衷一是。那么究竟该如何让员工“长脑子”呢?情境二:提高效率是所有组织和个体追求的目标,谁不愿意高效率的工作呢?可是积极的行动就一定能够......
产品设计成本的先期策划及控制(APDCP&C)实战 深圳:2026年06月29日
1. 培养学员或企业内部员工自身的设计成本意识,系统提升企业和学员设计成本策划和管理的能力和业务水平,进而达到引导资源使顾客满意;2. 指出影响设计成本的关键区域和主要因素,明确主攻方向,提出改进措施;确保企业能够较大幅度的降低产品成本,在持续增强企业自身的盈利能力(通常能提升企业的盈利在10%以上),也能使企业走向卓......
