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战略人力资源管理——业务导向的人力资本运营 济南:2024年05月11日
一、巨变时代,人力资源管理的转型与突破人力资源转型的二大方向性选择——用户导向与业务伙伴案例:人力资源管理的价值创造模型战略性人力资源管理的三大核心任务二、准确识才——人才的甄选与配置人才规划与甄选案例:企业究竟需要多少人才,其中哪些是战略性人才案例:人才甄选方案&mda......
价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维 南京:2024年07月06日
公司中、基层人力资源管理人员。课程大纲第一讲 信息瓶颈——显而易见的显而易见领域新常态下企业人力资本缺失的原因分析一、关注互联网+人力资源的异端环境1、环境压力2、资源制约3、文化缺失4、创新疲软5、战略茫然案例:人力资源管理存在“失落感”的原因??二、互联网+人力资源管......
人力资本效能分析与提升:方法、难点、咨询案例 武汉:2024年05月10日
模块一丨HR在大数据时代的转型迫切性作为HR,你认为自己在企业中扮演什么样的角色?作为HR,你在在工作中有哪些实际困惑?(选-用-育-留-组织发展)HR的角色定位(战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者)HR转型需要具备的管理思维模块二丨人效数据分析的价值传统人效数据分析的常见问题人效数据分析能够解决哪些问......
从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 武汉:2024年05月28日
企业大学、培训中心、企业培训负责人、企业人力资源部门负责人及中高层管理者等。培训内容主题一:人才吸引1.人才吸引战略- “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路2.吸引顶级人才的方法- 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大- 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价- 人才......
管理者大情商开发 上海:2024年06月27日
帮助管理者面对竞争压力,有效管理个人情绪,激发健康工作氛围,调动下属积极性和动力性,让管理变得轻松。改善管理者的人际情感交流,促进和谐沟通、激励的辅导效果,通过提高情绪胜任力,优化情感智力及创新领导艺术。衔接传统文化,依托心理理论,重塑科学思维,通过自我练习和合作对话,促进上下级关系持续健康发展,实现管理绩效与组织目标......
非人力资源经理的人力资源管理(张老师) 广州:2024年05月31日
企业收益:1、提升管理者人才管理能力,从“选、育、用、留”四个方面增强团队凝聚力;2、激发员工积极性和创造性,促进团队业绩的达成;3、维护上下级关系,形成良好的团队氛围,为企业培养优秀人才。岗位收益:1、理解人力资源管理的理念和重要性,深化人力资源角色认知;2、学会运用工具识别人才,甄选合适的人......