石家庄人际沟通培训

石家庄人际沟通培训公开课

跨部门沟通与协调（2天） 北京：2024年12月09日

部门经理，总监，各级各部门管理人员，调解员，协调员，以及任何希望通过沟通、协调，提高部门或项目间合作水平、改善工作关系，从而有效解决问题、提高工作效率的人士。课程大纲1. 什么是跨部门沟通•跨部门沟通的概念•跨部门沟通障碍的根源•跨部门沟通的难点2. 跨部门沟通的方法和技巧1）提高沟通技巧......

强化跨部门管理能力 北京：2024年12月09日

1.作为战略家* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求* 在哪些地方，跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合* 定位好跨部门管理中自己的角色* 明确在当前的工作背景中，自己作为跨职能管理的经理，能带来什么附加值* 确立策略，以向不同的利益攸关者靠近2.作为领导者* 理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题* 向那些......

同频道沟通-基于4A模型的高效倾听表达与说服影响 北京：2024年12月11日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲第一天9：00-16：30一 沟通的主要问题与障碍1沟通的目的和挑战;2沟通效果评估：要取决于接受者；说话看场合、看时机提高对方的接受度;信任和尊重，更容易让对方接受我的意见；......

商务演讲与呈现技巧 北京：2024年12月12日

第一部分 演讲内容的设计和组织目标：帮助学员理解分析听众需求，确定鲜明主题对成功演讲的重要意义；掌握分析听众需求的方法，设定鲜明的演讲主题，构建严谨的演讲结构的方法。内容：1.分析需求，确定演讲目标明确演讲者的目的分析听众的需要创意鲜明主题：准确定位，吸引听众2.构建演讲结构苹果树策略流程法，因素法，因果法运用&ldq......

如何打造卓越销售团队管理 上海：2024年12月23日

1 、为什么让你来做销售经理 ？主要目标：帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例：公司为什么让你来做这个经理？讨论：我在这里干什么？销售经理的任务练习：我怎样分配自己的时间讨论：我凭什么获得更多的报酬？销售经理不等于销售明星销售经理的4......

向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理 深圳：2024年12月13日

企业董事长、总裁、业务高管、财务总监等【课程收获】将财经与业务的融合清晰化；通过四统一、共享中心、内控三个体系来实现授权监管，将公司权利有效下放；澄清公司战略，让预算有明确的指引；清晰界定责任中心，对不同责任中心赋予不同的财务指标，为目标与绩效管理提供基础；通过计划预算核算实现真正的全面预算管理。【课程大纲】一、财经伴......