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内部控制与企业风险管理 石家庄:2026年08月27日
一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......
业务循环中的内部控制 太原:2026年07月23日
【解决业务内控难题】识别业务流程中的管控精要,解决实际工作中控制难题【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法,让您豁然开朗【完善内控降低风险】通过完善内部控制体系,提升企业风险管理水平培训对象财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要......
企业风险管理与内部控制案例与实务 北京:2026年06月26日
一:对标世界一流企业管理的背景及其方法1-1 对标世界一流的背景1-2 对标世界一流的内容1-3 对标世界一流的方法二:对标世界一流的企业风险管理体系解析2-1 风险管理的风险前瞻预测2-2 风险管理的风险计量运用2-3 风险管理的风险控制有力2-4 风险管理的基本专业工具2-5 风险管理的保障机制科学三:对标世界一流......
互联网时代流程与组织能力提升 北京:2026年06月26日
加深对流程的认识,统一流程的沟通语言,为后续流程建设起到“松土”的作用通过流程梳理的现场互动学习,掌握流程设计与优化的方法,为今后各业务流程的梳理和优化打下基础了解业界流程管理的最佳实践,为本单位的流程工作提供指导学员之间经验的交流和分享培训对象企业中高层管理者,流程优化负责人、企管部、IT部、......
56类员工离职情形及优化谈判实务 上海:2026年08月07日
第一章 企业解除10类情形【过错性辞退】一、过错性辞退风控操作指引(不符合录用条件解除)1“不符合录用条件”法定概念分析2“不符合录用条件”解除流程指引3“录用条件”10类共性+个性条款设计4解除高频风控实务(试用期内精神病、工伤、培训服务期、泡病......
高层决策者的财务管理 深圳:2026年08月15日
专为高管量身定制的财务课程我们不是讲传奇故事的总裁班我们不是讲长篇理论的学术班我们是只讲实操方法的特训营课程收益为公司管理者量身定制的财务课程!针对性解决管理者“用财务大数据管好企业经营”这一难题!帮助公司高层管理者解读以下几大疑惑:1、企业掌控的资产有多少在使用?2、有哪些资产给您带来收入?3......
