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企业经营管理与决策沙盘模拟 北京:2017年12月07日

企业高层决策者(总经理、副总经理);分公司总经理、事业部总经理及副总经理;关键部门经理及部门副经理等。事业部/分公司的核心管理层若能组队参加,构成模拟经营中一家公司的领导班子,“抱团打天下”,将更有利于提高中高级经理的群体决策水平和战略管理意识。课程收益:1、验证了以往形成的管理思想和方法,自身......

2011经济趋势及十二五新发展方式下企业经营战略调整——郎咸平 北京:2018年02月06日

十二五规划不提“经济建设为中心”,发展方式转变带来哪些结构性利润?中美汇率大战以及与之配合的金融资本和产业资本的最新动向,对中国金融、产业和企业产生什么影响?2011年地产与股票市场如何走?新兴企业凭什么崛起:市场越趋成熟,中小企业如何竞争?而新产业层出不穷,如何抓住新机会?富士康铁丝网能拦住跳......

让创意去死:一堂企业经营者最值得学习的营销战略课 苏州:2018年02月10日

《让创意去死》:一堂企业经营者最值得学习的营销战略课。一天时间教会你品牌成功的铁律,千万别让你的竞争对手学在你的前面。2012年1月7日开课,让你带着思想过年……课程大纲:1、首先,请思考以下三个品牌黑洞:黑洞一:永远有50%的广告费不知道去了哪里?黑洞二:如果有品牌忠诚度,你会不会去买可口......

企业经营与决策沙盘模拟 上海:2017年12月08日

企业中层以上管理干部、新近晋升管理干部者、企业后备管理干部课程大纲第一天上午:导言1、沙盘模拟规则介绍2、模拟模型公司第一年运营3、制作财务报表、对经营结果评价4、面临的未来发展机遇组织SWOT分析根据市场预测,确立组织中长战略规划及方向博弈组合第一天下午:1、新经营团队角色定位2、新公司战略选择3、市场营销活动4、模......

成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才 深圳:2017年11月25日

课程内容: (2天内结合多个真实案例详细剖析)模块一:理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质:投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应:◆激励过度与激励不足◆员工成为真正的股东◆业绩下滑员工收入上涨◆激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下......

供应商开发,评估与管理 上海:2017年12月14日

第一部分:采购与供应商管理的新挑战采购,物流,供应链和价值链采购职能的转换采购和供应商管理的目标有效的采购组织案例:牛鞭效应与采供双方合作第二部分:供应商开发与评估评估团队直接和间接指标一般流程选择和评估体系供应商财务分析案例:三个选择样本案例:数字背后的事实第三部分:价格的确定和成本分析需求的决定与描述影响采购成本的......

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