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国际格局演变与企业经营风险 北京:2026年05月08日
企业中高层管理者等;......
企业经营分析与问题诊断 北京:2026年05月18日
CFO、财务总监、业务总监财务经理、财务主管、报表分析人员课程收益:【颠覆思路重构逻辑】掌握一种完全新颖的经营分析思路,从战略出发,立足于企业发展阶段和商业模式,让你的分析更切合实际!【快速掌握分析方法】七把小李飞刀精准直击企业经营数据,全面掌握七大经营分析工具【提升财务诊断能力】从财务预警到偏差分析,系统提升诊断并改......
面向管理者的经营管理——从财务的视角,理解企业经营(沙盘模拟课程) 北京:2026年05月19日
1. 介绍和引导* 企业运营的关键要素和目标* 财务在经营管理活动的作用* 簿记的历史和财务报表的由来2. 服务业核算* 案例1:公司设立、费用支付、办公家具购置、营业收入、利润结转、P/L和B/S报表制作* 案例2: 如果营业收入、人员费用发生的变化给公司财务状况带来的影响3. 商业的核算* 案例1:期初、期末库存为......
透过财务数字决策企业经营 北京:2026年05月29日
◆ 全面系统认识财务:树立财务管理意识,财务如何在企业运作中发挥作用。◆ 透视企业经营之道:快速读懂财务报表,各部门的经营活动如何影响企业。◆ 有效管控日常运营:掌握管理和财务控制方法,全面提升管理水平。◆ 提升企业经营绩效:运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。课程大纲:第一部分、财务管......
让战略变为现实:战略解码与年度经营计划研修班 深圳:2026年07月24日
战略到现实的四大鸿沟:鸿沟1∣缺乏清晰的业务重点排序鸿沟2∣缺乏必胜的战略路径共识鸿沟3∣战略执行与规划脱钩鸿沟4∣缺乏支撑战略落地的考核与激励机制课程收益:收益1∣统一思想:专家团队和训战团队运作,企业高管带领团队集体训战,共同作业,群策群力,在训战中统一方法、统一工具、统一语音、统一思想。收益2∣绩效增长:洞察战略......
预算管理难点与瓶颈突破 上海:2026年07月28日
一、反思预算本质,做预算更是做管理预算目标- 如何将预算目标与企业长期发展战略目标、经营目标结合?- 如何制定预算目标,才不会将其定得过高或过低而与实际脱轨?预算编制- 预算编制应选择怎样的参考标准较为合适:经验估值?历史数据?其他?- 预算编制体系应采取哪种方式较好:自上而下?自下而上?上下结合?- 预算编制耗时过长......
