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决策者的财务必备:企业经营中的财务思维 北京:2025年07月09日
* 总经理、总监及各管理层课程大纲1.从个人到企业,认识财务体系* 全面理解主要财务报表信息- 企业的“家底实力”:从资产负债表看企业的基本面- 企业的“圈子门面”:从利润表看企业盈利状况- 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响- 企业的“水池口袋&rdqu......
财务分析能力—使用财务指标准确分析企业经营状 北京:2025年07月11日
企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士课程大纲第一讲:财务报表分析基础及逻辑框架2个真实案例分享第二讲:透析资产负债表1个真实案例分享一、认识资产负债表二、透过资产看经营,几大雷区不要踩4个真实案例分享案例总结:看企业经营为何要先看......
企业经营决策的税收管理与风险控制 北京:2025年07月16日
董事长、总经理、总会计师、财务总监、财务部长、财务经理、市场总监课程大纲一、 税收决定着企业最终效益(Ⅰ)为什么企业不愿缴税(Ⅱ)税收影响到企业的生存和发展二、 走出企业纳税的重大误区(Ⅰ)企业合法纳税,为什么还总是出事(Ⅱ)税不是账做出来的,而是业务做出来的三、 你的企业税收管理体系完善吗(Ⅰ)谁来帮企业管好税(Ⅱ)......
透过财务报表看企业经营与资本运作 北京:2025年07月26日
掌握财务基本原理:历史成本、复式记帐与权责发生制,理解目前IPO中的各种陷阱;理解企业投资、融资及经营活动之间的区别与联系,能与三张报表对应;通过三张财务报表的分析,了解企业财务状况存在问题及解决的方法;【适合对象】董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员、总会计师、主任会计师、财务总监、投资总监、财务部总经理、财务......
研发绩效管理及激励机制 深圳:2025年07月11日
1.研发绩效管理及激励机制概述本单元学习目标:理解为什么绩效管理和员工激励,尤其是研发人员的激励为什么会成为全球普遍性的管理难 题;为什么很多研发绩效管理制度没有产生应有的效果;深入领会本课程中涉及的概念:包括绩效、绩效管理、研发绩效管理和激励等;区别绩效管理和绩效考核; 绩效管理和激励的联系:指出只有在绩效管理过程中......
测量系统分析(MSA) 北京:2025年07月16日
测量系统分析(MSA)主要作用是对整体测量系统(涉及人、测量设备、测量方法、测量环境等方面)进行有效测量和评价,从而确保针测量活动得到稳定而有效实施。本课程旨在使学员理解和掌握如何进行测量系统分析的方法、知识、技巧和经验,学员通过培训可以理解和掌握以下内容:测量系统的概念和内容针对不同型式的测量/试验设备应用MSA方法......