石家庄管理技巧培训

石家庄管理技巧培训公开课

高效的会议管理技巧 北京：2026年06月24日

1.会议的概念与作用这是一个会议的世界会议的概念形形色色的会议成功会议要素2.任何让会议更加有效？召开会议的常见的问题什么是高效的会议低效会议的致命伤如何做好预防性管理3. 开会前的准备工作会议的主题的确会议主持人的确定会议议程的巧妙安排会议的各项组织工作的核查4. 把握会议进程，成功地召开会议良好的开场：讲清事项，讲......

新任主管管理技巧 北京：2026年06月25日

了解并掌握主管的责任与核心任务；使主管全面掌握基本的管理常识、管理的意义、如何实现有效管理；厘清自己的角色定位、角色转换、职责，做好“执行领跑者”的桥梁；培养主管的自我认识能力、计划实施、目标管控、员工辅导、执行力提升和协调能力；学习如何成为一个优秀的主管，建立主管的威信、激励下属，引领下属的工......

非财务经理的财务管理技巧 北京：2026年07月02日

现代中国企业，已经摆脱做什么都能挣钱的时代，充分竞争的环境对企业的各级管理层提出更多的要求，其中就是对财务的理解和掌握。企业发展越来越多受宏观环境、微观发展、市场、产品等多方面的综合影响，而这些影响最终都表现为对财务的影响。对于不是专业财务人员的管理者，如何处理来自财务的管理问题——如何理解经营......

非财务人员的财务管理技巧提升 北京：2026年07月11日

每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？通过本课程的学习，您将：* 了解会计三张报表之间的关系，理解会计数字作为一种语言隐......

如何低成本的作业改善-有效改善技能训练-JM 上海：2026年07月10日

第一天 9：00-16：301 训练指导员与学员自我介绍2 一线主管的含义3 一线主管必备的 5 个条件4 JM 是最佳地利用现有资源的改善方法卡片分发与说明5 改善案例 1➢ 旧作业方法的实际案例演练➢ 新作业方法的实际案例演练➢ 改善方法的讲解（四阶段法）第 1 阶段：作业分解讲解第 2 阶段：自问细节讲解第 3 ......

引导技术与工具应用 上海：2026年06月25日

能说出引导及引导者角色的理解体验引导的8个常用工具研讨工具背后的原理及应用学习引导者的6大核心能力真实场景演练，收获多元客观反馈课程大纲第一模块引导的基础理论及发散工具1 引导与引导者的角色1个假设2个原则3“O”钻石模型2 发散工具入/离场调查头脑风暴Me-We-Us漫游挂图第二模块引导的核心......