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如何突破传统财务分析的分析技术与管理决策 北京：2017年10月12日
获取全新的财务分析理论与分析实务方法，走出传统财务分析。获取突破传统财务分析的指标体系以及指标设计方法。获取做好财务分析技术的同时，获取企业创造财富的“道”的精髓。获取能够提交让人眼前一亮的财务分析报告与决策建议的能力。获取管好公司财务状况、盈利能力、稳定现金流与风险在可控范围内的新视角、新思路......
集团型企业现金流管理与资金管理运营高级研修班 北京：2017年08月17日
总经理等企业中高层管理人员、财务总监、总会计师、司库、投资总监、财务经理、资金经理、审计经理、财务人员及其他部门相关人员课程收益:【掌握核算方法】掌握量化现金流量的方法【改善资金管理】充分了解企业资金运作，提升资金管理的能力【提升使用效率】了解资金管理模式，提高资金使用效率【建立管理机制】学会建立所在公司的现金流量管理......
战略规划 北京：2017年08月17日
开始战略思考为业务设定清晰目标发现竞争优势战略分析实践使用各种工具，分析和评估外部环境如何分析经营业绩实行战略部署如何发现机遇和应对挑战高效的战略计划明确战略的类型和特点公司战略，事业部战略，职能战略制定可行性战略战略抉择——构建可持续竞争优势实践练习和案例分析战略计划评估根据股东的意愿评估战略......
经营哲学：阿米巴经营管理模式（两天精讲版） 北京：2017年08月17日
稻盛和夫的六项精进1、 付出不亚于任何人的努力2、 要谦虚，不要骄傲阿米巴经营的本质与威力1、 日本经营之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、什么是阿米巴经营3、阿米巴经营的三大构件与目的4、阿米巴经营的运作系统5、稻盛和夫拯救日航案例解读阿米巴经营组织划分1、学员企业组织结构分享2、组织划分的前提3、阿米巴组织形态4、事业型......
“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 北京：2017年10月12日
1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的执行力培训对象：各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程......
现代物流与供应链管理 上海：2017年08月26日
1.如何制定合理的企业供应链管理战略2.需求管理与供应管理3.供应链运营管理流程4.如何衡量供应链业绩5.物流管理的日常职能与战略职能6.企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响7.供应链管理中的物流成本控制8.第三方物流供应商的选择与管理9.影响未来物流供应链管理的主要力量分析10.企业库存成本优化策略培训对象：企业......