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质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 北京:2024年05月06日
第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述;APQP的职责范围;APQP的基本原则;APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单二、产品的设计和开发DFMEA可制造性和装配设计设计验证计划与报告(DVP&R)工程图样工程规范和材料规范产品和过程特殊特性研......
产品质量先期策划和控制计划/生产件批准程序(APQP/PPAP) 北京:2024年05月13日
本课程主要适用于组织中与过程控制和质量管理体系相关的管理人员,包括质量、制造、技术、计量、采购、生产、项目管理等方面。课程内容:产品质量先期策划概述产品质量先期策划的概念及相关要求第一阶段:策划第二阶段:产品设计与开发第三阶段:过程设计与开发第四阶段:产品与过程的确认第五阶段:反馈,评定与纠正措施控制计划方法控制计划的......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津:2024年03月25日
“会”不一定“能”,“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点 。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中,他的价值含量被越来越多的企业所认知,以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。BS......
生产件批准程序(PPAP) 青岛:2024年05月07日
汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介绍PPAP文件重点分析客户批准PPAP记录控制PPAP后续控制供应商的PPAP......
新旧QC七大手法实战 上海:2024年05月30日
QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对 QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。 另外,管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析,更重要的是确定问题......
供应商管理与采购成本控制培训 深圳:2024年05月11日
掌握供应商开发的流程和策略建立既具战略性又具灵活性的供应商关系掌握供应商管理实战技能掌握采购的多种绩效评估技能提高供应商开发的管理能力提高公司物流效率,降低成本成本降低,成本中心转化为利润中心课程内容第一讲 新时期的采购——供应链管理:构筑新型供应关系1、 1、 采购的现代角色2、 国内采购管理......