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有效控制成本的方法 石家庄：2017年10月14日
深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理者学会如何看数字及数字背后的内容课程设计将成本与战略目标相结合，帮助企业找到适合自己的成本控制方法对于成本梳理方法进行深度讲解，让学员学了会用。课程收益能认识成本、了解成本、并制定标准成本能学会构建企业成本管理思维......
房地产企业涉税风险及疑难问题解析与风险防控高研班 石家庄：2017年11月09日
房地产企业领导、主管财务工作人员和成本合约部及税务、会计事务所等人员。主讲内容第一节：2013年房地产企业税务稽查形式分析第二节：房地产企业发票税收稽查风险及应对策略1、取得发票的总原则2、如何取得合规发票？3、房地产企业各项支出应取得何种票据？4、虚开发票及应对策略5、税务稽查对发票的审核6、无法取得发票的应对策略第......
企业融资策略与实务创新 北京：2017年09月25日
随着金融市场改革深化，民营资本准许进入银行业，第三方融资机构兴起，以及银行业的市场竞争加剧，都在一定程度上有助于企业融资渠道的拓宽，企业自身也必须转变过分依赖银行信贷的理念，充分认识多样的融资产品，设计多元化的融资方式，全面分享金融改革带来的红利。银行向来不会扮演雪中送炭的福利者角色，企业是否能真正享受利率市场化带来的......
财务演讲与汇报技巧 北京：2017年09月25日
面对企业发展和财务转型的要求，财务人员不仅应该具备专业技能，同时应该具备良好的沟通、汇报技巧，能够让枯燥难懂的财务数据自己说话，并能够为业务部门的经营管理提出改善性建议，让财务分析和报告更具价值。不仅关注财务经理人在专业上的提升，更注重沟通、汇报等技巧的培养，从而使财务经理人能具备良好的沟通、汇报技巧，发挥财务在企业的......
SPC统计过程控制技巧提升 北京：2017年11月09日
质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。课程大纲一、课程导入1．一个例子的启发2．学习小组建立及讨论3．课程结构及大纲介绍二、基础统计学1．基础统计学介绍及练习数据类型总体和样本统计的含义波动的理解数据的分布衡量数据分布的参数练习：统计量计算2．中心极限定理中心极限定理的原理中心......
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练（国内首创） 北京：2017年10月13日
通过研发项目管理的沙盘演练，学员将会有如下收益：理解如何利用有限的精力和资源，在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度追求产品的市场成功；提升项目管理的策略和全局意识，而不是仅仅关注局部细节，在工作实践中不再犹豫不决；清楚项目管理中诸多决策对项目绩效指标的影响程度（包括对本阶段和后续阶段的影响），最终选择最佳......