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让目标达成—年度经营计划的制定与执行 石家庄：2018年12月23日
掌握年度工作总结的架构及重点理解年度工作计划的不同作用明确年度工作计划的框架结构掌握年度工作计划核心了解如何让年度计划促进年度工作阐明做好有价值计划的要素适合对象：企业全体人员课程大纲：一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁......
企业经营分析与问题解决 北京：2018年10月17日
CFO，财务总监高级财务经理和财务经理财务分析人员课程大纲第一模块：从财务分析到经营分析实现跨越：财务分析经营分析分析报告推动业务改善经营分析与财务分析的关系经营分析的范围推动经营分析三步走经营分析的十个常见问题，如何排列优先顺序将问题逐个击破经营分析中的“道、法、术、器、人”案例分析：华为&l......
新能源汽车产业新政策与企业发展战略研讨班 北京：2018年10月17日
今年4月工信部发布了《道路机动车辆生产企业及产品准入许可管理办法（征求意见稿）》，7月国家发改委发布了《汽车产业投资管理规定（征求意见稿）》，两文件对汽车企业的设计、研发、生产等方面提出了具体规定。“双积分”制度于今年4月1日正式实施，进口汽车及零部件关税也于7月1日大幅降低，7月七部门又联合发......
向华为学赋能：战略、组织与一线作战的演进 北京：2018年10月18日
一、华为今天的成就，来自业务转型的成功1.华为的三次重大转型及其战略价值——从B到C的演变路径2.华为如何确保业务转型取得成功——华为管理变革的系统模型二、华为如何打造市场驱动的高绩效组织？1. 华为市场驱动的流程与组织变革——脑袋变了，身子也要跟......
有效的应收账款管理——信用控制 上海：2018年12月05日
【账款催收技巧】通过实战案例学习，掌握有效的账款催收方法和技巧【客户信用分析】明确建立信用控制体系并掌握客户信用管理的关键点【控制风险源头】明确信用风险的源头，掌握信用风险管控的主要环节【管理工具应用】掌握信用风险规避工具识别商业陷阱，预防商业欺诈课程大纲：第 1 天 应收账款实用催收技巧一、应收账款管理现状中国企业应......
全局思维下企业全面预算管理 广州：2018年11月09日
模块一：预算管理可以促进战略目标的实现1、预算是这样产生的2、预算控制系统的三个层次3、支持预算管理的三大体系4、我国预算管理的现状模块二：实施全面预算的全过程管理1、预算编制的前提2、全员参与的预算编制体系3、预算编制的全流程4、预算管理的十大高难问题与解答模块三：全面预算管理的全过程案例1、 建立信息系统与整理整顿......