石家庄一线主管培训

石家庄一线主管培训公开课

一线主管核心管理能力训练 北京：2026年04月30日

（1）班组团队建设和人员管理团队的重要性高效能团队的基本特征影响团队业绩的两个方面团队执行力的保障（2）团队人员管理向下沟通的技巧­角色扮演：如何与员工进行沟通？­沟通中存在的问题­创造良好的沟通氛围­倾听技巧EARS­要求员工帮助解决表扬下属­角色扮演：如何......

一线主管日常管理技能提升 北京：2026年05月07日

学习目标：一线主管按基本时间管理的准则，合理的安排自己日常工作事务；通过掌握六项任务的技能和口诀，一线主管能按照要求完成日常工作。业务目标：通过有效执行班组日常六大任务，提升班组日常工作效率；掌据六大任务完成的策略和工具，使日常工作执行结果达到管理层期望和标准的要求。培训对象制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以......

一线主管问题分析与解决 北京：2026年05月07日

一、理清问题：认识问题的本质是根本解决问题的起点。全局游戏：收获季节理清问题的根本目的是“弄清事实”，其步骤主要有：1、描述问题1.1 描述问题的原则2、将问题具体化2.1 5W1H法2.2 三现法2.3 问题细化原则与清单3、对问题进行排序3.1 问题排序的原则3.2 紧急性、重要性、趋势性4......

TWI一线主管管理技能提升 北京：2026年05月14日

第一章TWI—工作指导篇一线主管的含义生产与问题生产现场常见问题培训的必要性不完善的指导方法指导方法错误或训练不足导致后果正确指导方法的示范正确指导四阶段法第一阶段：学习准备第二阶段：传授工作第三阶段：尝试练习第四阶段：检验成效现场演练与点评企业SOP分享SOP与工作分解表区别工作分解表编写方法案例演练：学......

深度沟通与客户决策引导实战营（2天1晚） 上海：2026年05月23日

第一讲：销售认知重构——从交易到信任共建核心目标：奠定顾问式销售认知。1.破冰讨论：什么是“好”的销售沟通？2.销售的本质：是“解决问题”而非“推销产品”。3.信任的基石：“情感账户”模型的实战应用。......

数据资源开发、数据资产入表、数据资产融资暨数据资产管理岗位专业能力提升高级研修班 深圳：2026年05月18日

政府主管领导、地方国资委领导、国企领导或财务、数据负责人;政府数据管理部门领导、公共数据资产运营机构高管、政府(大)数据中心管理者;政府授权数据运营机构运营者;数字经济(数据要素)试验区;城市投资与金融合作部门人员;数据交易所、数据相关协会、联盟和研究机构管理者;数据治理解决方案厂商;数据产品设计师;行业数商公司高管;......