石家庄集成产品培训

石家庄集成产品培训公开课

打造高效的研发体系--IPD集成产品开发沙盘实战演练 杭州：2019年06月14日

一、集成产品开发IPD基本概述1.1 IPD的核心思想1.2 IPD的框架1.3 IPD流程体系介绍1.4 IPD流程框架：市场管理与产品规划、产品开发主流程、支撑流程和子流程以及MM、OR与IPD的关系1.5 IPD主流程：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期各个阶段的主要内容1.6 IPD组织结构和团队运作模式1......

集成产品开发（IPD）-胡红卫 上海：2019年05月31日

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等。课程大纲：1.产品研发面临的挑战和问题本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向1.1.中国企业在产品研发方面面临的挑战1.2.中国企业研发管理的十大典型问题1.2.1.未形成正确、系统的研发理念1......

集成产品开发IPD 上海：2019年05月31日

深入分析企业在研发管理中遇到的典型问题，并找到解决的思路和办法系统掌握业界领先的产品及研发管理体系——集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法对贵公司研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点理解传统研发、狭义IPD、广义IPD的区别理解市场管理方法（MM，即战略规划方法），应用MM制定......

集成产品开发（IPD）-胡红卫 深圳：2019年04月12日

1.产品研发面临的挑战和问题本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向1.1.中国企业在产品研发方面面临的挑战1.2.中国企业研发管理的十大典型问题1.2.1.未形成正确、系统的研发理念1.2.2.缺乏前瞻性的、有效的产品规划1.2.3.在开发过程中缺乏投资决策评审1.2.4.职能化结构带来的协调......

项目绩效考核与管理实务课 北京：2019年04月01日

公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员。课程内容：1、项目绩效管理的地位和作用1.1 项目绩效考核与管理的状况1.2 什么是项目绩效1.3 项目绩效考核与绩效过程管理1.4 项目绩效考核的三个阶段1.5 项目绩效管理的......

高情商领导 上海：2019年05月23日

期望了解情商，学习情商，使用情商的领导者。课程目标：了解情商模型和基本能力点发现情商对领导者，团队和组织的意义明确自己使用情商的策略和时机学习如何与他人建立更高效的工作关系课程大纲：什么是情商(Emotional Intelligence)？定义情商情商的核心能力成为高情商领导者的收益评估你的情商发展情商领导力了解自我......