石家庄PHD培训

石家庄PHD培训公开课

经营决策分析与风险管理 太原：2024年06月04日

案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企业所处行业结构和竞争态势分析-内外部环境的敏锐判断-明确企业战略目标-构......

投资、融资、股权激励，企业发展战略下的财务战略规划 北京：2024年04月26日

“不谋全局者，不足谋一域”，放之商业领域亦是如此。面对当下的数字化时代，通过传统“产销”模式日积月累的日子已经一去不复返了，从实业思维转向“资本+互联网”思维，需要企业与时俱进，基于战略重新进行顶层设计，不断寻找新的商业机会，来重塑自己的商业模式。......

从战略到战果：细化与执行 北京：2024年04月26日

理解并掌握战略部署的方法，将战略目标逐级分解、转化为各级关键目标，部署至各部门及基层团队深入理解执行的障碍与关键，掌握有效行动并达成关键目标的步骤和方法学习并掌握战略细化的方法和工具（战略地图），通过群策群力，将粗略的战略意图转化为具体的战略性目标理解战略的真正涵义，理解战略制定的主要步骤【课程大纲】一、 导论：理解战......

京东战略布局与管理创新之道 北京：2024年04月27日

（1） 京东业务发展及核心及竞争力（2） 向京东管理学什么（3）京东企业文化是核心动力（4）京东的人才观和领导力模型（5）京东人才战略TET项目（6）京东八项规定......

采购专业能力提升实战训练营 深圳：2024年07月06日

一战略采购1. 外部对企业的挑战2. 组织的期待3. 采购人的困惑4. 采购管理的4个阶段5. 战略采购的5个关键点二采购关系与开发管理1. 供应商如何分类？（风险维度案例）2. 供应商如何分类？（支出维度案例）3. 战略类如何双赢？4. 瓶颈类如何管理？5. 日程类如何整合？6. 杠杆类（作坊型）如何改进？7. Kr......

企业减碳实用 广州：2024年05月13日

本课程涵盖“危害识别”与“风险分析”两个方面，并结合造纸企业的应用项目案例展开分析，以让学员获得较为全面的理解。课程收益减碳政策与关注点解读CO2计算方法/企业如何计量自身碳排放分享减碳的成功案例如何评价减碳项目的实施效果面对碳管理要求如何应对课程大纲一、减碳发展的原由及......