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采购市场开发与供应商优选 北京:2025年12月18日
满足用户需求是采购人员的基本工作目标。这个过程包括了解用户真正需要什么? 应该向谁买? 如何买得好? 这几个看似简单的问题,在采购的具体实践中是否那么容易做到? 现实的采购日常工作中,采购人员忙于应对大量的文书工作、应对由于供应商的各种不符合性所导致的供货问题、应对由于客户需求变化所引起的紧急采购,应对新产品开发时材料......
高级采购谈判策略与垄断供应商应对 北京:2025年12月18日
如何面对不利地位的销售、采购谈判?遇到强势的客户、供应商,是否能让销售人员、采购人员就范,取决于谈判技能的水平。—为什么谈判的技巧与套路,毫无作用。—不可替代销售、采购的谈判经验。—创造性的谈判绩效,搞定强势对手。—案例分析:大客户、单一来源供应商谈判。如何塑造一种合适的......
数字化采购价格分析与成本降低高级研修班 北京:2025年12月20日
采购问题是企业永恒的话题,采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令sourcing扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌;再纵观公司内部,采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗:传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降,这真是......
高级采购谈判策略与垄断供应商应对 杭州:2025年12月18日
当一家企业的销售人员、采购人员,企业管理人员面对强势的客户、供应商时,除了接受对方提出的苛刻条件之外,没有任何筹码可谈,实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商,只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中,要想扭转乾坤,必须找到一种特殊的谈判力量和谈判技法。塔......
中高层经理卓越领导力修炼 上海:2025年12月21日
透彻领悟领导力的核心理念准确把握领导行为风格的典型特征掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径课程大纲模块一:认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随管理......
情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术 广州:2025年12月27日
【企业收益】1、可减少优秀员工流失,并提升团队绩效2、可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围3、可达成高员工满意率、高目标达成率【岗位收益】1、帮助明确自身的角色定位,增强学员提升下属绩效的能力2、帮助学员更好地了解自身的领导风格,有助于发挥所长,并弥补不足3、大大提升影响他人的能力,并有效地支配自己的时间课程特色结合国际......
