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赢在战略——如何制定和落实必胜战略 太原:2017年06月09日

第一天上午:战略原则用什么原则指导我们的行动才能取胜?训练战略思维的习惯下午:经营模式你的经营模式有效吗?训练模式思维的习惯第二天上午:组织架构你的组织架构安排适合你的战略和模式吗?训练调整组织结构的能力下午:人事难题你的人员和你的模式及组织匹配吗?训练发现人事问题的能力第三天:(客户)案例研讨带着问题来,带着方案走讨......

呼叫中心高效运营管理与数据分析 北京:2017年06月03日

精益化呼叫中心运营管理呼叫中心全景视图及模块组合; 呼叫中心核心流程与串联关系呼叫中心绩效体系构成; 关键KPI指标的定义、算法、参考值运营效率的分析与改进影响服务水平(接通率)的两个关键点、四个核心要素服务水平(接通率)的改进提升思路与具体措施服务水平与在线人数、应答时长; 排队数量、员工繁忙程度及放弃率之间的联动关......

咨询式--企业股权激励操作实务总裁班 北京:2017年06月03日

《股权激励—留驻、吸引、激励核心人才》主讲:何志聪 8月9日(早9点-晚5点)◆模块一:理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质:投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应:---激励过度与激励不足---员工成为真正的股东---业绩下滑员工收入上涨---激励一......

咨询式——企业股权激励操作实务总裁班 北京:2017年06月03日

1、咨询式培训---学员带着问题来,带着答案回,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到,悟到进而做到;2、创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一;3、系统性与全面性---本课程结合当前股权激励在法律,法规,财务,税务等各方面内容进行系统而全面的阐述;4、真实性与实用性---课程中的股......

如何设计内部公平、外部具有竞争力的薪酬与激励系统 广州:2017年07月01日

1、了解激励性薪酬体系设计的三大价值导向;2、掌握人力成本分析、薪酬水平调查、岗位价值评估三大基础技能;3、提升薪酬结构设计的能力;4、提升薪酬等级设计的能力;5、提升薪酬调整的能力;6、提升薪酬有效实施的能力;7、掌握薪酬策略科学制定的方法和技巧;8、掌握企业薪资方案设计的方法和工具;9、掌握内部公平性的薪酬职等设计......

工艺标准化管理与生产技术能力提升 上海:2017年08月23日

企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、开发工程师、生产部经理、厂长、班组长、计划部门负责人。课程受益:领导层面:公司战略实现有基础保障,而不是空谈误“企”。员工层面:树立榜样,复制经验、表彰先进,激励团队。提高工作效率和工作能力,以获得个人与企业的同步成长。竞争层面:全面满足客户需求,帮助......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...