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石家庄核心管理技能培训公开课

部门经理提升班:模块二—经理的3项核心管理技能 石家庄:2017年07月21日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲:单元一 认知目标管理1. 三个基本问题对目标管理的影响2. 目标执行系统:目标管理各个阶段的工作内容单元二 目标设定、分解及执行1. 经营目标与管理目标2. 目标设定的原则:责任·承诺·SMART3. 目标设定及分解:OGSM方法B......

部门经理提升班:模块二—经理的3项核心管理技能 北京:2017年06月09日

单元一 认知目标管理1. 三个基本问题对目标管理的影响2. 目标执行系统:目标管理各个阶段的工作内容单元二 目标设定、分解及执行1. 经营目标与管理目标2. 目标设定的原则:责任·承诺·SMART3. 目标设定及分解:OGSM方法BSC方法KPI4. 里程碑的设定:任务控制单与行动检查单5.......

《从技术走向管理》——研发及技术经理、主管核心管理技能提升特训营 北京:2017年06月12日

(一)研发及技术人员与管理人员的管理差异1.管理的起源与背景2.为什么说企业最可怕的是恶劣的管理3.研发及技术人员如何应对变化的环境4.研发及技术人员与管理人员的不同特质随堂讨论:两类人员的管理差异5.80后,90后技术人员特质6..研发及技术人员与管理人员的工作和角色角色演练:角色扮演模拟7.研发及技术人员需要哪些基......

部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 天津:2017年07月14日

模块一、认识流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企业制度、ISO9000与流程3. 流程管理(BPM)和持续优化模块二、流程与绩效1. 绩效管理的三个层次2. 如何监控和管理流程绩效3. 全面流程管理——流程绩效保障模块三、流程设计1. 流程能力如何与战略匹配2. 企业流程体系架构......

卓越班组长实战训练 上海:2017年06月23日

正确认知班长管理职责,强化目标管理掌握有效沟通的要点,班组长如何高效率地进行一日管理加强部属管理体系化建设,落地管理制度、体系、流程标准化,打造精英班组强化正确的问题解决意识,倡导持续改进,规范现场管理水平掌握分析问题与解决问题的专业工具和方法,提高数据改善能力,提升班组长岗位胜任力,利于班组长提高KPI过程管理能力和......

国际财务报告准则的分析与应用 上海:2017年07月13日

全面了解国际会计准则的原则及其实际应用基于IFRS处理日常会计事务根据IFRS方法,基本分析企业财务状况课程大纲:国际财务报告准则的背景国际财务报告准则的起源、历史和发展1989年基本框架会计的目标会计的基本特点会计的基本原则会计政策的重要性五大基本要素:资产、负债、收入、支出和股东权益经济活动的会计处理:损益表在应计......

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