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绩效管理体系建立 太原:2025年10月22日
第一讲 企业发展应以绩效为纲第二讲 全面正确认识绩效管理绩效考核与绩效管理区别绩效管理的7大核心循环第三讲 绩效管理的第一步:绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则与方法第四讲 绩效管理重要环节:绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效辅导障碍与应对策略第五讲 绩效管理实施焦点:绩效考核绩效考核的意义与内涵绩效......
基于3I模型绩效管理体系设计实战训练营 北京:2025年08月07日
掌握绩效管理与绩效考核基本理念;明确推行绩效考核人力资源部门与业务部门之间的职责和分工;企业推行绩效管理常见问题、原因剖析及改进策略和方法;掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧;掌握激励性绩效考核制度设计的方法和技巧;掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具;理解平衡计分卡的内涵;掌握岗位KPI构建的方法和技巧;掌握员工......
绩效管理体系搭建及实务操作 北京:2025年08月12日
一 重新认识什么是“绩效管理”1 从 500 强绩效经理的岗位说明书说起2 绩效管理的四个维度3 绩效管理的 5 个作用力4 诊断:运用工具,对组织/绩效文化健康诊断5 找出差距及改善的管理实践工具二 绩效管理工具与具体应用1 MBO 目标管理法案例:《创建目标共享家园》分析练习:制定目标的 S......
咨询式绩效管理体系建设 北京:2025年08月14日
破冰:1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组,确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。第一章 认识绩效管理(一)什么是绩效(二)影响绩效的主要因素(三)什么是绩效管理(四)绩效管理的流程(五)绩效管理与绩效考评(六)绩效管理的核心目的(七)绩效管......
中层的战略执行力与领导力提升 上海:2025年09月10日
提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上,中层是企业承上启下的中坚......
财务主管管理能力提升训练 深圳:2025年09月26日
本课程通过大量的案例来帮助大家对领导力模型进行融会贯通的理解,传统的领导艺术课程单方面强调领导者自身的修为,本课程的核心观点是:领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,还取决于领导者、下属和企业环境三者之间的互动,使得本课程更贴近领导者的实际工作;本课程在提升领导技能的同时,也在改变学员的思维习惯。培训对象:财务总......