石家庄集团风险培训

石家庄集团风险培训公开课

经营决策分析与风险管理 太原：2024年06月04日

在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......

经营分析工具实操班 北京：2024年04月16日

希望经营分析全过程可以提质增效的企业、希望通过模版固化经营分析过程与结果，保证经营分析稳定产出的企业、希望可以从财务分析模型找到经营破局点的企业课程大纲模块一：经营分析工具技巧与模型思维1.传统财务分析VS场景化经营分析2.如何做一个好的经营分析分析3.经营分析基础数据分析方法与常用Excel函数-数据分析思维①本量利......

从战略到战果：细化与执行 北京：2024年04月26日

战略不当，企业不可能赢得竞争；而执行不力，企业便无法落实战略。组织不仅需要清晰的战略，更需要通过有效的战略细化与部署，让战略的细胞深入每个人的骨髓，化为每一天的行动；并通过高效的战略执行，收获战果，达成既定目标，实现组织愿景!【课程收益】理解并掌握战略部署的方法，将战略目标逐级分解、转化为各级关键目标，部署至各部门及基......

投资、融资、股权激励，企业发展战略下的财务战略规划 北京：2024年04月26日

【谋定而后动】解读当前多层次资本市场新机遇，制定有效财务战略，确保实现公司战略【提升企业价值】收获企业不同时期估值方法、模型以及市值提升、管理技巧，为己所用【提高绩效水平】学会股权设计和股权激励的方法和要点，帮助企业借助股权激励凝聚和激励核心人才【双重视角切换】站在投资方或并购方立场，学习筛选评估企业以及尽职调查、识假......

采购管理与谈判技巧 上海：2024年06月26日

提升采购人员的谈判技巧与策略；降低采购成本，掌握价格分析等有效的议价方法；选择合理采购数量与适当采购时机；避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压；提升采购周转率及资金使用效率；规范采购流程，搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本；展开采购目标管理和绩效评估。课程大纲一、采购组织设计与流程......

项目管理最佳实践—从最佳实践中学习项目管理中的人与事 上海：2024年06月04日

分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践掌握项目管理的基本知识，主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域掌握项目启动之前需要进行的准备工作，如何确定项目的范围掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通掌握项目计划的制定、执行和监控掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理中掌握项......