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石家庄沟通能力培训公开课

全面提升项目经理的沟通能力 北京:2017年09月14日

从事项目的项目成员;项目经理;项目主管课程大纲:一、项目经理必备的沟通技巧1.识别沟通的误区,跨越沟通的障碍2.有效的表达3.有效的聆听4.加强对别人的理解5.有效的谈判和说服技巧二、在项目中实现有效沟通1.多种沟通渠道的综合应用* 项目报告* 项目情况回顾检查会* 用图表清晰反应项目进程和状况2.项目中的沟通管理* ......

全面提升项目经理的沟通能力 上海:2017年09月21日

一、项目经理必备的沟通技巧1.识别沟通的误区,跨越沟通的障碍2.有效的表达3.有效的聆听4.加强对别人的理解5.有效的谈判和说服技巧二、在项目中实现有效沟通1.多种沟通渠道的综合应用* 项目报告* 项目情况回顾检查会* 用图表清晰反应项目进程和状况2.项目中的沟通管理* 项目干系人分析- 项目干系人识别地图- 项目干系......

财务经理沟通能力突破 上海:2017年11月10日

1. 财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员;2. 总经理及采购方面的高级管理人员。课程大纲“四大法宝”:脸皮厚,嘴皮薄,实话实说, 共情维惠!“成功三步”秘笈:预案、准备、登场!深刻诠释职业化沟通的根本规律,营造无往不利的职场影响力。十个常见沟通场景大挑战:会议室、谈......

国际工程项目计划与控制最佳实践 北京:2017年10月13日

A对以下项目控制基本工作的理论和方法有足够了解1 建立项目控制目标2 项目估算3 项目计划4 进度及报告5 变更管理6 预测B 对在项目各阶段项目控制应当如何工作有清楚的思路1 项目启动2 项目起始3 项目执行4 项目关闭课程对象:国际工程相关企业总经理、总工程师、项目总经理、工程经理、进度控制经理、费用控制经理、计划......

企业大学建设的谋与动 北京:2017年10月28日

1、实战型课程:源于国内最大的集团型培训业务平台的成功实践;2、综合性课程:以培训业务为主线的关联业务集成,内容立体化。3、工具化课程:配套经过实践验证的建设模型与实务操作工具。4、智慧型课程:以精深质朴的中国古典哲学为修炼心法的指导。课程大纲:第一部分:企业大学建设之谋定一、企业大学的定位1企业大学环境扫描1.1大环......

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名课堂特聘人力资源讲师,资深管理咨询顾问; 清华大学继续教育学院课程教授; 复旦大学医院管理系列课程...

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...