石家庄任职资格体系培训

石家庄任职资格体系培训公开课

从员工职业发展到任职资格体系建设 北京：2017年12月08日

1.从任职资格体系到关键人才管理人效提升与员工能力增长人力资源逻辑模型员工专业水平评价区分任职资格与任职要求任职资格操作逻辑职业发展双通道利用任职资格评审结果进行职业规划任职资格与薪酬对接关键人才筛选与培养规划执行任职资格项目案例分享1：深圳华为公司任职资格体系建设经验案例分享2：某公司利用任职资格评审规划人才培养2.......

任职资格体系建设——打通薪酬与员工职业发展通道 北京：2017年12月08日

1.任职资格在人力资源模块中的位置和作用•任职资格基本理论•职业发展双通道•任职资格与薪酬管理•任职资格与聘用管理•任职资格与员工职业生涯规划•任职资格与胜任能力模型•任职资格体系建设操作流程•案例分享1：深圳华为公司任职资格体系建设经验&......

基于华为最优实践—任职资格体系建设 南京：2017年10月27日

面对企业的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，在分享华为最佳实践的同时，实现与本企业实际工作的对接。课程对象公司高层管理者，人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人......

基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州：2017年11月24日

公司高层管理者，人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么，是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职......

招聘与面试技巧——快速提升企业人才竞争力 北京：2017年11月09日

企业副总经理、部门经理、部门主管、人力资源经理、招聘主管课程对象：第一单元 招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢：专家的建议1、 招聘面试前的准备工作2、 语言信息与非语言信息3、 高效面试的四个保障第二单元 设计合理流程案例分享：某公司招聘面试流程1、 确定招聘需求；需求分析与标准确定2、 ......

营销渠道建设与管理 广州：2017年11月17日

1、陈述销售全过程及各阶段销售工作要点2、运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系3、学习挖掘客户的真实需求，提出有竞争力的解决方案4、掌握全、准、及时地收集客户购买信息的技巧课程对象：销售经理/主管、销售人士以及对销售技巧感兴趣的职业人士课程大纲：【第一天上午】一、区域营销策略的制定1、前言（1）营销工作的核心......