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8D团队导向问题解决方法实战 北京:2025年09月15日
很多组织在解决问题的过程中发现,虽然投入了很多精力,但问题解决不久之后又重复发生,为此很困惑。8D(G8D)团队导向问题解决方法提供了一套以团队形式系统地分析、解决问题的方法。按照8D的步骤和方法,能够深层次的剖析问题产生的根本原因,分阶段地实施临时措施、永久措施,即保证了问题的快速遏制,又确保了问题不再重复发生。课程......
质量管理体系成熟度评估方法及工具应用 北京:2025年09月23日
第一部分:质量卓越管理成熟度的基本概念质量发展史的角度与质量管理质量管理的演变的5个阶段不同阶段质量文化和质量管理的特点讨论:零缺陷是卓越质量管理的终极目标吗?案例讨论:质量等级评价的方法四种不同等级:从检查到完美四种等级的表现观察:参与,能力,服务四种等级的次品数,废品率和返工率四种等级的测评要素克劳斯比质量成熟度判......
实验设计DOE 北京:2025年09月24日
实验设计(Design of Experiments)是可用来改善产品和过程质量的有效工具之一(六西格码黑带工具),也是IATF关于ISO/TS16949实施指南中提出的产品设计技能之工具。实验设计对改善涉及多参数影响的质量问题特别有效。在产品设计开发、过程设计开发和生产过程中正确应用实验设计有助于更好地利用资金、时间......
TQM全面质量管理实战训练 北京:2025年09月24日
质量作为企业未来竞争的决战场,在Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(服务)全方位激烈竞争,如何开展TQM对产品和服务实施有效的管理,如何达成零缺陷质量承诺与顾客的满意是每个企业都必须应对的挑战与任务。本课程研修TQM全面质量管理实务,学会TQM推动过程,以全员参与质量文化作保证,通过“全员、全范围、全过......
敏捷战略制定与解码 上海:2025年09月27日
澄清:有关战略解码的三大误区战略通过部门垂直解码的四大困境理解:理解战略是“通过产品/服务竞争夺取市场的策略”的定义理解战略“通过流程与项目组合落地”的解码方式掌握:学会使用 “战略XK矩阵” 制定公司/事业单元的战略学会使用 “战略执......
致胜营销沙盘模拟 广州:2025年10月29日
1.宏观了解市场营销的基本概念和过程2.提升市场营销策略的执行力3.完成思维模式从“销售导向”向“市场导向”的转变4.学习建立竞争优势的基本方法课程对象营销总监、经理、各级管理课程大纲:一、营销环境扫描1.宏观环境分析2.主要宏观环境的辨认和反映二、购买行为分析1.消费者......