石家庄现场品质管理培训

石家庄现场品质管理培训公开课

第107期北京研发六西格玛GB（绿带）认证公开班 北京：2017年06月19日

聚焦产品、流程的研发阶段；通过缩短研发周期、降低生命周期的失效成本，提升产品竞争力，有助于公司“ Growth ”；强调“设计正确的产品”，让产品开发一次做对在产品设计时关注可能发生的缺陷，事先做好预防动作，可突破“5σ挡墙” 的困境。......

汽车行业五大核心工具 北京：2017年06月19日

了解ISO/TS 16949中对质量体系核心工具的基本要求；学习以APQP为核心的开发设计中的质量控制理论；全面学习各种核心工具的理论及应用方法, 并能结合质量体系运作有效使用。课程概述本课程时长为3天。为达成汽车行业质量体系标准ISO/TS 16949之目标, 组织应掌握及有效应用相关的汽车行业核心工具理论。本课程是......

尺寸链计算与公差分析 北京：2017年06月19日

本课程适用于制造业总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师、质量工程师等。课程说明产品制造与检测依赖合理的尺寸和公差，合理的尺寸公差不仅能满足产品的使用要求和功能，更能决定产品的可制造性，也就决定了产品的制造成本，本课程通过对尺寸链计算的方法鱼公差分配的原则等的介绍，帮助......

DFMEA实施方法与技术 北京：2017年06月19日

内容为流程+技术、工具+方法；课程包括开展相关工作的技术措施、管理手段、工具方法，内容注重在容易出问题的关键点，服务于实践，注重消化吸收的效果。课程本着“从实践中来，到实践中去，用实践所检验”的思想，面向设计生产实际，针对具体问题，充分结合同类公司现状，提炼出经过验证的军工和民用产品的DFMEA......

企业流程改善与标准化建立 上海：2017年08月24日

总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人课程收益：1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用标准化建设和大数据流程管理来提升企业运营效率的思路和方法；2.通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况......

华为项目管理工具与模板运用 广州：2017年09月02日

4:3:2:1法则4：40%时间进行理论和方法讲解3：30%时间进行案例研讨和练习2：20%时间进行研讨1：10%时间进行总结课程大纲：第一章项目与项目管理1、什么是项目？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？项目管理的9大内容项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启......