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中国企业海外营销&运营管理高级研修班 北京:2026年08月15日
模块一:海外市场调研、开拓、海外市场分析有效获取海外订单1、如何有效甄别目标客户;2、海外新兴市场调研、分析;3、如何提炼企业竞争优势USP;4、如何利用互联网收集信息;5、如何提炼适合我们客户和市场的卖点;6、如何有效参加贸易展会实战技巧;7、如何有效设定参展目标;午餐、午休时间(合影)1、如何收集国际情报;2、如何......
华为国际化拓展实践/海外营销 上海:2026年06月26日
华为曾经面临着企业发展的一些重大困境,例如日益饱和的国内市场、大量未被充分利用的生产能力,以及较高的研究与开发成本等,为了生存,开启了国际化历程。通过克服外来者劣势,站在全球视角管理企业以及战略思维的转变,完成了从追随者到产业领导者的角色转变。今天国内的企业或多或少也面临着同样的问题,那么,华为有哪些值得借鉴之处呢?课......
孙子兵法与实战营销 石家庄:2026年08月22日
中高层管理人员。课程大纲第一讲 学习孙子兵法的重要意义一.企业高级管理者应该如何学习?二.如何学习《孙子兵法》?三.企业营销管理者高级心灵修炼第二讲 孙子兵法与营销战略(一)一.《孙子兵法》关于战略的解析二.企业营销战略要素分解第三讲 孙子兵法与营销战略(二)三.关于企业营销战略探讨四.营销战略的制定五.不同市场环境的......
房地产实战营销与产品竞争策略高级研修班 太原:2026年09月12日
序言:万科营销观*万科产品观的形成历程*市场分析的逻辑*房地产营销的三个步骤第一部分:市场定位和产品的策划一、市场定位、客户细分与产品价值*定位——基于客户细分的产品定位流程*市场和产品定位要解决的基本核心问题*市场定位的核心*市场细分的含义*美国PULTE(帕尔迪)的市场细分实践*万科的客户细......
库存建模及精准改进 北京:2026年07月09日
供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一部分 库存管理基础库存管理目标策略和挑战库存的意义库存成本库存管理要点供应链权衡与最佳实践EOQ与权衡供应链最佳实践库存业绩衡量第二部分 需求预测与需求......
敏捷绩效管理之系统设计 上海:2026年09月03日
知晓敏捷组织与敏捷绩效管理运用5大因素系统思考绩效管理系统的有效性能运用用四步法根据企业的实际情况,尝试设计敏捷绩效管理系统培训对象:人力资源经理及以上课程大纲第一模块:什么是敏捷的绩效管理系统 D1am什么是敏捷性的组织?什么是敏捷的绩效管理系统?管理思维的蜕变对绩效管理的影响全球绩效管理变革概览案例学习(Adobe......
