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石家庄员工心理援助培训公开课

上下同欲360度管理沟通无障碍 石家庄:2018年07月07日

一向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托......

公众演说与魅力表达 太原:2018年06月30日

1、端正营销人员的营销心态和理念,提升销售人员销售技能,提升团队业绩效能;2、帮助营销人员根据行业特点、自身优势 明确企业提升销售业绩的方法和策略;3、明确企业目标的重要性,强化销售人员工作目标感,提升企业销售业绩的目标达成率;4、教会营销人员冠军销售团队打造的技巧和方法,帮助企业打造一支业绩突出,作风优良的冠军团队;......

结构化思维—高效人士的思考与表达习惯 北京:2018年04月27日

作为企业的中高层管理者,如何让思考和表达更有质量和效率?一是思考要有价值、有效率,二是表达要准确、有说服力。要想短时间做到“思考更清晰,表达更准确”,就必须从结构出发,通过结构的调整突出表达主题,让思想从纷乱的语言碎片中脱颖而出,被别人记住、理解。结构性思维是哲学与思辨的结合,培养结构性思维方式......

企业领袖演说落地智慧 北京:2018年04月28日

总经理,董事长,副总,高管,各个部门决策人等。课程大纲:第一部分:企业家和团队目前的痛点1、企业不缺产品,只缺把产品变成钱的人2、企业不缺人,只缺把人变成人才的人3、一个方法:培养精通演说的人第二部分:课程内容和培训的效果1、落地敢讲:坐下来能谈,站起来能讲2、落地销售:演讲式销售—收人、收钱、收心3、落地......

荆棘之路--研发项目管理沙盘演练(国内首创) 深圳:2018年06月08日

你领导的产品开发项目被寄予厚望,公司高层和市场部门加入了太多的需求——这样的产品几乎可以包打天下,当然这是不现实的,作为项目经理的我该如何应对?我参加了研发管理培训,感觉其中有些优秀实践对目前的项目比较适合,可否立刻进行尝试?产品正在紧张的开发,公司高层却突然要求提前发布,而且不能偷工减料,原因......

建立以需求为导向的量化培训管理体系技巧提升 上海:2018年05月10日

通过本课程2天的培训,您将能够:在培训体系和规划方面:描述组成培训体系的要素在培训的运作管理方面:1. 演示有效鉴定培训需求的方法及工具2. 展示量化培训需求管理的初步技巧3. 演示制定培训预算及计划的步骤和技巧4. 演示管理培训课程的方法和技巧5. 根据提供的培训报表制定相应的行动方案6. 描述内部培训师管理的有效方......

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...