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石家庄7S培训公开课

7S管理与推行实务 苏州:2017年07月13日

第一章:深入了解7S的基本概念1)未推行的影响;2)常见浪费现象介绍;3)7S起源与含义;4) 7S与现场管理5) 7S与企业管理第二章:了解7S实施的好处与推行阻力1)推行的好处;2)观念是核心;3)7S是对公司素质的检验4) 7S活动方针与活动目标5) 企业推行7S活动的误区●第三章:7S培训与推行准备1)如何成立......

金牌班组长—生产现场改善方法 石家庄:2017年05月13日

班组是企业的细胞,是企业的主体和基础。班组建设关系企业改革发展稳定,因此,抓好班组建设,对企业非常重要。从目前电力行业班组建设的状况来看,总体是好的。但也有一些单位重视不够,认识不足,有的认为班组建设是小事,现在企业大事都抓不过来,那有精力抓班组建设;也有的人为班组太散太远,抓起来很难,不愿意抓;还有的人为班组是下边的......

精益6S推行实务及现场改善 石家庄:2017年06月27日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员;2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容主题一:传统型6S的介绍与导入1.传统型6S的概念和意义2.6S实施的四个等级3.6S对企业的作用和效益4.认识6S常见的误区主题二:精益型6S的导入与实施1.6S创造改善的环境和条件......

如何实现卓越的生产管理 石家庄:2017年06月30日

第一部份、运用和平管理追求企业应得的利润一、对制造业的再认识:1.对“生产”工作抱有信心;2.求制造业的出发点“QCD”;3.进一步提高工作效率;4.面向顾客改变观念;5.是否重视人的经营?6.着眼瓶颈;7.重新把工作过程当作一张白纸来进行规划;8.积极、有效地利用信息技......

研发成本管理——质量与成本的平衡之道 上海:2017年06月06日

高产品质量的同时成本也提高了,结果导致产品反倒更卖不出去2. 为了降低成本而造成质量下降,销售人员和客户怨声载道3. 质量和成本之间的矛盾每天都在发生,但是始终没有一个好的解决思路和方法4. 不知道如何在产品各个组成部分之间进行成本分布5. 公司要求进行研发团队建设,但总不能抓住核心,把团队建设和客户价值结合起来6. ......

成功的项目管理-项目管理实战技能 北京:2017年06月21日

项目经理及核心项目成员;◇PMO项目管理办公室;◇企业中层管理者;◇企业高级管理人员;课程大纲第一部分:项目管理与项目经理掌握项目管理的核心概念,建立企业统一项目管理语言,明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆项目管理框架-什么是项目管理?-项目整体管理框架-九大知识领域-项目管理的成功标准和三重制约因素-规划项目......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...