石家庄主任审计员培训

石家庄主任审计员培训公开课

IATF16949（2016版）五大核心工具 北京：2024年07月22日

APQPAPQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理（输入评审及输出验证）同步工程特殊特性管理关键路径控制计划方法论案例分析课程回顾PPAP汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介绍PPAP文件重点分析客户批准PPAP记录控制PP......

五大工具（APQP/PPQP/FMEA/SPC/MSA）培训 北京：2024年07月22日

产品质量先期策划与控制计划（APQP）-0.75天课程说明产品质量先期策划与控制计划（APQP）是汽车行业实施ISO/TS 16949质量管理体系所要求的五大核心工具之一，其主要作用是通过组成多功能的团队，在产品量产前进行周密的前期策划活动，尽可能在早期识别可能出现的产品与过程失效，并采取措施避免后期更改。 实施这一工......

DOE实验设计（经典） 北京：2024年07月22日

提高对DOE的认识，从根本上摒弃依靠“啪脑袋”和“工程猜测”解决问题的传统陋习；掌握有关试验设计的概念、方法、原理。掌握常见试验设计方法、以及各种方法的运用范围。掌握DOE工具的应用步骤，以及在各种情况下如何选用各种方法。系统性地应用DOE工具，提高过程质量及生产效率。课......

六西格玛绿带升黑带（SSBB）应用 北京：2024年07月22日

学员收益：1.理解六西格玛的核心概念；2.掌握六西格玛的推行流程；3.掌握六西格玛高级统计知识4.掌握六西格玛的团队管理、变革管理和障碍消除管理；5.熟练应用六西格玛DMAIC改善模式；6.熟练应用六西格玛进行识别和选择项目；7.熟练应用高级的统计改进工具；8.熟练应用统计软件MINITAB；9.掌握以数据为基础的解决......

凌云志：中层管理者情境管理实战 深圳：2024年07月25日

我们经常听到企业领导对管理者的双重期待：一方面，希望他们能超越日常管理，参与战略层面的决策；另一方面，又需要他们深入业务实务，确保团队高效运转。管理者作为企业战略执行的关键角色，他们的职业素质、管理能力和领导能力决定了组织业务发展的速度、决定了组织能否打造出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。课程......

全面质量管理(TQM)实战特训营 深圳：2024年08月17日

1、理解TQM（全面质量管理）模式的先管理理念，如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。2、掌握TQM（全面质量管理）问题改善模式推行的流程和方法。3、掌握TQM（全面质量管理）关键实用图形工具和实用软件MINITAB应用。4、掌握统计过程控制方法（SPC）和过程能力计......