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组织行为学与冲突管理高级研修班 深圳：2019年11月16日
通俗易懂，风趣幽默，语言简练，深入浅出，雅俗共赏，互动教学。具有很强的感染力和穿透力。触动每个人的心灵，保证培训效果。培训对象：企业老板、总经理、部门经理、中高层管理人员、部门经理、企业骨干人员课程大纲第1章组织行为学的体系和发展组织行为学的体系和发展组织行为学的历史演变与发展趋势我国组织行为学的发展和研究领域案例分析......
内部控制与企业风险管理 太原：2019年10月15日
包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程内容：一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年C......
加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班 北京：2019年08月28日
现代企业的经济往来主要是通过合同形式进行，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。加强对合同的管理，就是确保企业的健康和安全，对企业生存和发展意义重大。而任何企业都要重视风险，防范风险，化解风险。法律风险一旦发生，企业难以掌控，往往带来相当严重的后果，重......
加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务高级研讨班 北京：2019年08月28日
专题一：合同管理与合同审查操作实务1. 合同设计与管理的原则 2. 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资信 4. 合同签订流程之--起草合同条款5. 合同签订流程之--审核批准 6. 合同的履行管理流程7. 合同的变更、转让、终止流程 8. “合同自由”的实务理解与应用9. 合......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 深圳：2019年09月20日
第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计算你的时间价值、时间管理的本质模块二、时间管理技......
高效供应商管理高阶研修班 深圳：2019年08月26日
各界有志从事采购供应链工作的人士课程大纲：一、供应商关系策略战略采购的核心理念与特征什么是供应商关系策略？买方与卖方关系有这么复杂吗?你如何看供应商与供应商如何看你?如何选择战略供应商?二、供应商开发与认可流程供应商开发的五个阶段多因素比较选择供应商供应商开发与认可流程供应商早期参与研发三、采购关系生命周期与供应商管理......