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石家庄KPI培训公开课

KPI的有效设定 北京:2017年05月10日

一、KPI(关键业绩指标)在绩效管理中的作用1.企业绩效及其影响因素分析2.什么是绩效3.行为引导中常犯的错误二、基于KPI的绩效管理方法1.KPI制定的方法:用头脑风暴法集思广益用因果图法保证一致性用思维导图(脑图)组织思想2.另一视角:利用平衡积分卡(BSC)分解关键指标3.什么是关键:关键绩效指标的CRT模型从关......

基于OKR和KPI的绩效管理实战 北京:2017年05月19日

认识绩效管理的重要性什么是绩效成功实施绩效管理的关键因素绩效管理的流程思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里?设计OKR考核机制什么是OKRsOKR管理如何帮助我们提高个人及团队创新能力如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围案例分享:Google公司OKR的落地与管理梳理核心岗位KPI指标分解的工具及方法KPI的数据......

班组KPI量化考核体系建立 北京:2017年05月19日

一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题3.班组绩效如何对公司绩效的承接a)工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍b)由公司战略确定工厂级KPIc)工厂级别指标分解至部门和班组二、班组绩效管理体系的建立1.班组常见的绩效指标a)常见的一线职能班组b)班组常见......

KPI绩效量化考核落地实施 北京:2017年06月10日

绩效考核,如果不能实现全部岗位指标的量化,不能称之为有效、客观、公正的考核!您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑?销售生产等量化容易,行政、人力资源等职能部门无法量化,定性考核人为因素影响考核的客观公正;考核做表面文章,形式主义,经理抱怨,考核徒增工作量,无实际意义;未推行考核的时候,公司尽管存在一些问......

股权激励实战训练——教您如何吸引、留住、激励核心人才 上海:2017年05月13日

董事长、总裁、高管及股权激励者课程大纲:模块一:中国式股权(长期)激励探索模块二:实务概念篇:股权激励概论1. 经济人的基本假设2. 现代企业薪酬激励体系的模型3. 股权激励(中长期激励)定义4. “股权”之“权”内涵5. 所谓“股权”的具体形式6......

销售管理6阶梯—销售管理者从实战到专业的必修课 上海:2017年05月11日

以下疑虑,将在《销售管理6阶梯》中得到解答!新晋的销售管理者没学习过管理知识,不知道如何管人,怎么办?如何把握销售工作重点,制定工作日历,有效分配时间?销售目标分解是一种权利还是一种形式?如何用指标分解开展管理工作?销售业绩该如何抓? 销售管理者做些什么工作才能真正提升业绩?有没有一种方法,不需增加投入,又能马上帮助业......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...