石家庄KPI培训

石家庄KPI培训公开课

KPI的有效设定 北京：2026年07月08日

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。【课程大纲】1. 什么是KPI（关键业绩指标）•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方向•平衡计分卡与KPI•区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标（KPI）•......

班组KPI量化考核体系建立 北京：2026年07月31日

深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系了解KPI量化考核指标的设计与分解学习搭建现场KPI考核体系掌握绩效反馈的工具和方法掌握现场绩效持续改善的工具和方法授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲：一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在......

工厂KPI管理体系优化 青岛：2026年07月02日

总经理/厂长/运营总监，部门经理/负责人，精益/CI 推进人员，企管科领导等课程大钢第一天第一部分：KPI 的确立和有效分解一、 KPI 管理的概论1. 理想工厂的 KPI 管理样貌2. KPI 管理体系和精益/六西格玛管理的关系3. 央企/外企/民企的管理注意点二、 KPI 指标的确立1. KPI 的确立原则2. 指......

班组KPI量化考核体系建立 武汉：2026年07月03日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲：一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题3.班组绩效如何对公司绩效的承接a)工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍b)由公司战略确定工厂级KPIc)工厂级别指标分解至部门和班组二、班组绩效管理体系的建立1......

民工荒与基本工资上涨应对策略与方法 广州：2026年07月31日

本次分享研讨会，限额60人；每个企业限额2人。限企业老板、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、业绩经理；不符合条件恕不接受报名！才博学员和会员优先！（入场务必携带名片）研讨内容：1.人力资源市场环境分析2.企业目前的表现特征与特点3.企业面对“民工荒”和“基本......

SPC统计过程控制训练班 北京：2026年08月22日

SPC是休哈特先生1937年发明的质量控制工具，被戴明先生引进日本发扬光大，造就了日本高质量低成本的传奇。因为这个工具既可以降低成本又可以提升质量。但这个神奇的质量工具国内企业知道的和运用的都较少，目前都是被汽车企业要求供应商必须运用而被动推广，中国要成为制造强国，企业就不能纠结于勉勉强强做出了合格品，而要从合格品走向......