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石家庄成本分析培训公开课

成本分析与成本控制实战 北京:2017年10月30日

通过2天的学习,使学员能够:了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用;成本的基本概念和成本控制的要旨;量本利分析法等一系列成本控制的方法;结合企业的实际,就成本在企业的运用进行探讨课程对象对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司财务人员课程大纲第一天 9:00-1......

工厂成本分析与控制 北京:2017年11月23日

一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道(福耀玻璃、海螺水泥)“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本,20%的料、工、费如何控制?二、研发成本控制及工艺流程优化1、研发成本控制点-产品价格与成本的关系-研发成本降低的效益分析-产品可行性......

成本分析与控制训练 北京:2017年11月28日

1.理解运营成本管理的意义,学会运用成本技术,控制和优化公司运营2.学会从整个价值链的角度分析、控制和消减成本管理不善3.学习如何建立成本绩效指标,使成本控制与绩效挂钩,帮企业控制成本4.建立企业成本优势,提高企业核心竞争力培训对象:老板、总经理、财务经理、财务总监、厂长、运营经理、分公司负责人、事业部负责人、办事处负......

基于成本分析的供应商谈判 北京:2017年12月01日

“Cost down!Cost down!!”公司每年都会给指标,原材料成本却逐年上升!当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉。因此,分析能力和沟通能力被认为是采购最重要的两个核心技能!然而,采购人员面临的现状,往往......

IPD流程沙盘演练(国内首创)——培养研发管理者的摇篮 深圳:2017年11月24日

一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍IPD的核心思想IPD的框架IPD流程体系介绍二、IPD沙盘演练情景介绍IPD流程沙盘形式讲解。沙盘实现范例产品介绍沙盘演练中的评分规则沙盘演练中角色与职责介绍沙盘演练系统介绍三、IPD概念阶段演练概念阶段IPD流程要点理解演练项目业务计划书拟定PDT项目任务书在沙盘演练系统建立......

非人力资源经理的人力资源管理 深圳:2017年12月01日

一、课程导入1、几种常见的人力资源问题现象2、直接主管的人力资源的职责3、什么是管理?4、企业营利事业机构有效赚钱的企业范例如何与时俱进扁鹊的故事企业也会生病谁是企业的医生?二、主管角色定位主管的职责是什么?主管在企业中的重要性案例:主管与业务尖子督导(监督、辅导)合格主管必须具备的能力企业要求主管的职责三、企业战略&......

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

杨凌彬老师

名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...