石家庄成本分析培训

石家庄成本分析培训公开课

采购成本分析、削减与谈判技巧 北京：2025年09月26日

从事采购与成本管理的工作人员。课程大纲第一讲：企业采购成本分析一、采购必备的财务基础二、企业的钱从哪里来用到哪里去三、财务角度的成本分类四、采购成本分类1.订购成本2.维持成本3.缺货成本五、采购总体拥有成本计算六、产品生命周期成本计算七、卡拉杰克模型规划成本策略八、进行杠杆与关键物料的成本建模九、用盈亏平衡法找到供应......

采购成本分析与谈判技巧研修班 北京：2025年09月26日

COST DOWN! COST DOWN!降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？领导总是问，为什么是这个价格，究竟应该怎样回答？供应商有报价，如何分析？明知供应商报价不可信，但水分在哪？谈判、谈判、谈判！天天与供应商谈判！究竟如何谈判？工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？几个部门人同时与供应商谈判，究竟应当怎样......

精细化成本分析与改善机会洞察 北京：2025年10月16日

在全球经济不确定性增加、市场需求波动加剧的背景下，企业面临前所未有的经营挑战。为了在激烈的市场竞争中存活并发展，优化内部管理、尤其是成本控制成为关键。有效的成本节约不仅能直接提升利润空间，更为企业在逆境中求存和发展提供坚实基础。传统成本管理模式往往侧重于表面的数据统计和粗放式的成本削减，难以深入挖掘成本结构中的潜在问题......

业务场景中的成本分析与效益提升 北京：2025年10月28日

业务流程梳理 通过对业务逻辑的梳理学习、知晓研发设计、采购、生产与营销等业务运作的关键控制点洞察隐藏成本 通过剖析场景化的案例、领悟把脉业务并追溯成本问题的方式方法、抽丝剥茧分析成本善用工具方法 通过工具和方法的高效应用、赋能业务、做好企业经营中主要业务环节的成本改善与控制培训对象：CFO，财务总监等财务管理人员从事成......

制造型企业物流与供应链管理 上海：2025年09月26日

第一讲 现代物流及供应链管理概述1.物流与供应链管理案例应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？精益生产与精益供应链管理思想精益供应链管理要实现什么目标？案例分析:供应链管理下精益生产过程中核心企业扮演的角色2.供应链管理的不同阶段企业实现集成化供应链管理的步骤3.供应链管理组织的规划与运作制造型企业供应链组织的规划......

国际贸易实务、国际运输、单证实务及国际结算方式及其相关风险解读 深圳：2025年10月18日

企业总经理、采购物流、外销、市场、清关、财务、法律、进出口、国际贸易相关部门人士课程大纲第一讲 进出口业务实际操作技巧1.进出口贸易的询、报价技巧2.国际贸易的商务谈判技巧3.单、证、船、货管理流程4.进出口业务流程中的风险防范5.如何识别外贸代理中的陷阱6.如何处理客户的寄样要求7.国际贸易合同的制定及诈骗防范8.如......