石家庄企业并购培训

石家庄企业并购培训公开课

企业并购重组与人员安置裁减“五步法” 北京：2025年05月08日

第一步：情景分析（7种）（一）股权收购人员尽职调查注意事项"积极"买断工龄"消极"买断工龄（二）资产业务收购卖方：解除与转移风险买方：隐性人力成本控制（三）合并分立合同与社保操作员工工作内容的剥离（四）部门撤并（五）公司解散和撤销外资/内资差异独立法人/非独立法人差异（六）公司搬......

企业并购重组 北京：2025年06月20日

引言 关于并购重组的三个基本问题案例 1：从某上市公司并购看企业的成长第一部分 并购重组基础1.1 企业发展基本路径的选择1.2 企业并购重组与资本市场1.3 并购发展历程1.4 企业并购的理论基础1.5 并购重组的一般模式第二部分并购战略第三部分案例 2：某公司并购重组战略分析2.1 并购战略的定义与属性2.2 并购......

企业并购重组与投后管理最新实务 北京：2025年07月08日

近年来，随着新“国九条”、“并购六条”等一系列支持并购重组的政策出台，企业并购重组进入“活跃期”，投后管理也成为收购方非常重视的工作。那么成功的并购重组和投后管理在实务中是怎么操作的呢？本课程将邀请资深的并购重组专家，旨在帮助学员掌握企业并购重组与......

企业并购与整合 北京：2025年07月15日

【全面了解并购流程】按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论【掌握关键成功要素】吸收大量实践企业的并购经验，紧抓并购中的关键要素【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险，并进行有效的把控【并购后的整合要点】掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点培训对象：01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并......

实用面试与甄选技巧-马思宇老师 广州：2025年05月09日

1、陈述企业招聘管理体系2、学习人才甄选策略3、运用结构化面试的方法步骤4、学习员工素质考察的方法邀请对象：人力资源经理、招聘经理/主管；其他管理部门经理与主管等课程提纲：一、人力资源规划与招聘管理体系1、企业发展需求与人才储备的差距2、招聘计划的制定与招聘渠道的选择3、招聘流程与分析4、企业招聘管理体系（1）内部与外......

向华为学习：销售业务解码-找到业绩达成的方法和路径 上海：2025年06月27日

销售业绩好坏，谁是核心的决定要素？吉尔伯特模型告诉我们，销售业绩的好坏，70%取决于管理者和组织。销售管理本身并不产生业绩，但是可以通过设置销售目标，管理销售行为，推动销售人员产生行动，从而产生销售业绩。 销售管理者很重要，在团队中处于核心的位置，如果没有销售管理者，则整个销售团队有可能出现一盘散沙的现状，各干各的，谁......