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全面预算管理,助力降本增效 太原:2025年09月11日
凡事预则立,不预则废,这是众所周知的道理。面对总是背道而驰的预算与成本费用,大部分企业都觉得有心无力。企业先“预”、再算、后花的预算管理体系,已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式,尤其是在竞争激烈的当下,成本管理的重要性凸显,而作为预算管理中重要一环的成本管控,势必可以为企业的战略落地助一臂之......
全面预算管理与控制实战 太原:2025年10月14日
1【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制2【树立意识】提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法3【把握核心】掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合培训对象:董亊长、总经理财务总监、财务经理各预算中心责任人课程大纲:一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理?企业戓......
全面预算管理与业绩考核 北京:2025年08月01日
◆ 财务部门总说预算管控难,制作难,协调难,落实难,全面预算管理真这么难吗?◆ 业务部门不愿参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,难道预算就是用来讨价还价的吗?◆ 每年预算和实际差异很大,老板不满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到底是如何产生的?是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?◆ 预算编制麻......
企业预算管理与控制 北京:2025年08月08日
1.了解预算编制方法;2.理解并构建适合自己公司的预算管理体系;3.协调需求与资源的矛盾;4.掌握跟踪预算执行的有效方法;5.学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评;6.通过预算管理真正提高公司效益。前 言:年度经营管理指标的编制(全面预算管理与控制)以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手......
年度营销计划 广州:2025年08月09日
了解战略与年度经营计划的关系,理解年度经营计划必要性掌握战略目标分解的方法和流程,学会战略目标分解熟悉年度经营计划制定的组织机构、制定原则和流程掌握公司级年度经营计划制定的基本逻辑,以及公司年度经营计划制定的技巧掌握部门级年度经营计划制定的基本逻辑,以及部门年度经营计划制定的技巧课程对象营销总经理/副总、市场总监、大区......
制造企业如何降低物流成本与提高物流运作效率操作实务 广州:2025年07月31日
根据目前我国制造业向中西部转移成为趋势,工业发达地区企业面临招工难、劳动力成本持续高涨,物流、仓储部门人员不稳定,加之市场预测不准、生产计划变化频繁、全球能源和原材料价格上涨,部分供应商交货不及时和质量不稳定,导致库存积压或缺货,物流成本居高不下等现状,通过培训和降低物流成本成功案例分析,使学员了解提高物流运作效率与降......