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全面预算管理体系建设与管理实践 北京:2025年06月19日
第一模块:谁对结果负责?理顺经营责任• 通过学习标杆企业发展历程,理解经营管理范围,对经营管理的必要性达成共识华为成长的启迪公司经营业务循环公司价值驱动树公司经营管理主线【共识】谁应对公司经营结果负责?第二模块:目标如何设定?战略落地量化• 企业经营成功需要在战略指引下前进,才能做到“方......
全面预算管理与预算控制训练 北京:2025年06月21日
企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、主管会计等涉税管理部门相关人员;供应链相关部门,研发、采购、行政、人力、市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员;会计师事务所、税务师事务、财税咨询机构等税务专业人士。课程大纲认识全面预算引子---理清预算的观念:花钱比挣钱重要!挣钱从花钱开始!控制花钱&mda......
全面预算管理与控制实战 北京:2025年06月24日
1【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制2【树立意识】提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法3【把握核心】掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合培训对象:董亊长、总经理财务总监、财务经理各预算中心责任人课程大纲:一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理?企业戓......
企业全面预算管理与成本管控 北京:2025年06月28日
在预算管理工作中,您你是否遇到这样的问题:预算是财务部的事情,部门内部都有自己的工作任务,整天忙着销售、采购、生产等等事情还做不过来呢。每年的预算目标管理层都决定了,各个部门就是分解目标,配合编制。预算就是讨价还价的过程,目标总是会被砍一刀的,所以产出目标尽可能留余地,费用成本尽可能宽松点。预算执行与实际的差距到底是如......
结构化思维—您将无所不能 深圳:2025年06月20日
不要给老板提问题,要帮老板解决问题,如何成为一个解决问题的高手?如果您还不知道结构化思维,不知道什么叫MECE,说明您还没有成为解决问题的高手。一个不能在专业方面成为老板的老师的中高层管理者是没有价值的管理者。培训对象:公司董事长、中高层管理者、未系统受过解决问题训练的关键岗位职员。课程大纲:从扑克牌游戏的面试题开始:......
从技术转销售——职场新挑战 北京:2025年05月19日
1. 销售的任务流程* 从产品到客户的旅程- 销售的基本职责和任务- 为了完成任务我们需要做的工作- 销售全工作流程的checklist* 没有完美的销售通关秘籍- 销售的成本与资源管理- 竞争优势和关注决策者- 永远的变化与一切可能性* 销售是一次旅行- 旅行的大目标与小目标- 技术目标- 关系目标2. 销售的准备阶......