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石家庄渠道设计培训公开课

大客户开发与管理 北京:2016年12月12日

本课程包含以下e-learning 学习模块:1.有效分析重要客户2.明确客户业务计划书的重要性3.项目团队的行动计划管理大纲:1.对大客户的再认识和定位* 了解您的大客户、市场、市场细分* 面对大客户中销售人员的任务* 大客户与一般客户的区别* 大客户销售组织和资源分析2.大客户的战略管理* 大客户的战略分析* 大客......

打造金牌店长落地班---如何转型:39大痛点,76套版权落地工具,快速复制冠军门店 北京:2016年12月15日

1、移动互联网时代,三大转型帮助实体店持续领先商圈。2、提升店长操盘门店的零售思维、零售感觉、零售方向。3、微营销时代,客流量明显减少,提升集客进店能力。4、目标如何科学分解,做好目标数据分析与追踪管理能力。5、90后员工不好管理,员工流程执行力低,学会提升团队领导力。6、新员工流失多,上手慢,如何复制导购,快速提升教......

打造金牌店长特训班 北京:2016年12月15日

模块一:掌握“门店七大运营系统”-解码门店印钞机的“五脏六腑”【解决什么问题】很多店长由一线导购或服务员提拔上来,不知道门店系统怎么构成的?怎么管?管些什么东西?想学习门店运营管理也不知道从哪里入手?这个模块就是帮助店长构建门店运营系统知识框架,做到胸中有数掌握门店各项管......

打造金牌店长特训 北京:2016年12月15日

运营总监、店长经理、储备干部、培训经理、渠道经理、020式门店经理、网店店长、运营经理等渴望提升门店团队管理绩效的人士培训内容:第一模块:看懂“单店赢利模式”-启动门店“核按钮”【解决什么问题】品牌定位解决卖给谁的问题,赢利模式解决怎么赚钱的问题,店长经理作为门店的操盘手......

项目管理实战进阶-项目管理工具箱 上海:2016年12月13日

第一天- 复习什么是项目- 复习什么是管理- 做项目与非项目的练习题- 管理学中的三大工具- 三大工具如何用于项目管理- 项目管理的独特性分析项目启动阶段的图表介绍- 学员案例的阶段图- 学员案例的资源图- 学员案例的工作陈述表项目范围管理的图表- 学员案例的工作分解结构(WBS)图- 学员案例的责任矩阵表(RAM)项......

高效的预算管理 上海:2017年03月03日

制定预算预算:众所周知的“预算”一词的定义预算流程概览(程序,操作,时间表)案例分析:制定简单预算预算中的假设和限制因素预算所需信息的来源潜在收入和费用分析:应当考虑哪些因素?内部因素,外部因素,确定因素和不确定因素成本的形态和表现部门费用的合理支出:利息,预付和贬值收支平衡分析存货预期和如何计......

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朱佩弘老师

名课堂特聘专家 情境营销资深顾问、心理咨询师 美国国际职业培训协会(AITA)认证PTT国际职业培训师 台湾凯纱服装常年销售管理顾问 福建柒牌集团等多家企业店铺...

侯海伦老师

侯海伦 女士 • SGS特聘培训讲师 • 广东省咨询协会专家 • HKTCC高级培训师 • PMI会员 • 华...