石家庄物流体系培训

石家庄物流体系培训公开课

供应、生产、销售、物流管理一体化 北京：2017年10月16日

与制造业供应链管理相关的所有人员，基础类课程，涵盖面广，内容基础实用；有兴趣了解制造业供应链管理的人士；通用类的课程，对工作经验和职位没有过高要求课程目标：此次为期 2天的培训课程：旨在通过大量案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理，并通过具体的实际工作方法和理念的共享，让学员掌握如何改进和完善制造企业的供产销一......

敏捷供应链下的工厂物流管理 北京：2017年10月18日

大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败了解应对多品种、小批量订单，如何让顾客和自己都满意掌握主生产计划、物料需求计划、库存控制如何协同掌握物流的“3零”韬略掌握如何选择和运营第三方物流公司掌握在“零库存”理想实现之前，应......

供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率 北京：2017年10月19日

从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、经理和高级经理。课程大纲：一、库存的作用及对企业的影响1．竞争对传统企业运作模式的挑战2．多品种小批量生产面临的主要问题3．流通企业（含电商）的库存烦恼4．客户满意度与库存的关系5．生产配送的效率与库存的关系6．库存周转率是如何计算的？7．呆料......

采购与供应链中数据分析技术 北京：2017年10月20日

供应链布局的基础是供应市场和客户市场的信息和数据，把握对市场和供应链本身的数据及分析方法，才能有效进行供应链管理的决策。供应人员仅知道如何以最低价、最优惠条件采购到商品是不够的，他们必须从过往海量数据中，从市场分析中，洞悉产品特性，把握市场走势，才能提升采购及供应链的效率、提升消费者满意度。培训受众:供应链总监，经理，......

年度人力资源规划、绩效考核与薪酬设计方案 广州：2017年11月25日

公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、打算成为人力资源管理顾问之优秀人士课程大纲：第一部分：年度人力资源规划一、年度人力资源规划认知咨询案例4：该客户为何3年新增三家分厂的目标未能实现1、人力资源规划的目的2、人力资源规划的定义3、人力资源规划的内涵4、人力资源规划角色分工5、人力资源规划难点问题......

高层决策者财务管控特训营（3天2晚） 深圳：2017年10月22日

1、通俗易懂：没有高深的财务术语、不用复杂的财务模型，一切讲授均以非财务人员听懂为原则2、海量案例：成功案例不可复制、失败案例值得借鉴，深度分析多个财务问题影响经营的案例3、现场分析：安排一对一交流、还原最真实财务状况，现场指出企业财务存在问题及解决思路4、讲师口碑：老师为资深财务讲师、超过15年财务工作、8年财务讲课......