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全面价格分析和采购成本控制 北京：2017年08月23日
1.采购成本控制对企业的重要性* 采购成本控制的意义* 采购成本对企业经营业绩的战略性贡献2.价格分析的方法* 价格比较分析和价格细分分析3.价格指数* 价格指数在价格调整中的应用* 价格指数在价格趋势分析中的应用* 价格指数在对供应商价格评估中的应用* 价格指数在对采购成本绩效考核中的应用4.成本分类* 成本的基本分......
突破预算管理<十面埋伏>暨成本控制 北京：2017年09月02日
梳理预算管理过程中碰到的各种问题和瓶颈，以帮助认清现状、正视差距颠覆传统预算错误的观念和操作方法，重塑预算控制的理念、规则和流程通过推行预算控制，改变传统管理模式，快速提升管理者的岗位胜任能力帮助尚未实施预算管理的学员和企业，迅速掌握预算组织和预算编制方法帮助学员掌握成本控制的方法和措施，学会推进精细化管理的思路和体系......
工厂成本控制及制造绩效提升高级研修 北京：2017年09月09日
深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从......
工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班 北京：2017年09月09日
工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管课程收益:深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物......
双赢谈判技巧 上海：2017年11月11日
明确谈判的定义、理念以及双赢原则了解谈判准备工作及其重要性掌握谈判各个阶段的技巧学习谈判的策略和技巧赋予你谈判的自信力变被动谈判为主动谈判课程大纲：一、 谈判概述什么是谈判？衡量谈判的三个标准谈判的三个层次谈判的两种类型谈判双赢金三角 • 全面、透彻、立体的的了解谈判的要素获知谈判过程中给予和得到的内容清晰辨......
市场管理及产品规划 北京：2017年11月10日
系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略，及进行产品规划、执行和管理业务计划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理与产品规划......