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实用采购技术与全面成本削减实战训练 苏州：2018年11月23日
一、 先进公司采购与供应商管理现状如何切人“采购成本第三度空间”先进企业采购管理方面的9大 "经验和做法"案例：时间与成本影响力数据案例：5年前-今天-5年后的采购时间安排案例：产品与管理价值分析案例：目标成本法与研发思维转变案例：成本在不同时期的变化案例：技术对采购的影响案......
采购价格分析与成本控制高级研修班 北京：2018年11月20日
采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员课程大纲:第一部分 采购价格的全面认识1认识到什么是总成本2知晓影响总成本的因素有哪些主题：采购的总成本1注意总成本的人认识Ø“年降&rdq......
供应商选择、评估与管理 北京：2018年11月22日
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。课程特色：本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与......
采购流程优化、供应商管理与采购价格控制 北京：2018年11月22日
男怕入错行，女怕嫁错郎，做采购的最怕选择供应商！你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展？课程针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合优秀企业供应商管理的方法、价值流分析的手段和世界级供应链管理的理念，全面阐释如何识别和发现潜在的供应商，并对其进行开发与管理的过程和方法技巧，......
国际贸易风险管控与进出口实务 上海：2018年12月22日
▼第一讲、贸易术语与风险应对目标：通过大约10几个案例的讲解，对贸易术语有一个全面的灵活的真正的掌握！比方CIF对于卖方是负责到岸的风险吗，还是离岸之前的风险，有些术语真的是以船舷为界吗？不出错不证明做得对！——引用一位老外贸人员的多年心得。通过本章学习，将会增强参会人员的风险意识、处理问题能力......
4P薪酬体系与年终奖励方案设计 北京：2018年12月21日
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等相关中高级管理者。课程收益了解薪酬管理体系的价值；了解薪酬杠杆的作用；熟悉薪酬理念；明确薪酬操作步骤；掌握薪酬管理操作关键环节；分享薪酬调研2010年行业薪酬数据及2011年薪酬管理热点研讨；了解年终奖励方案实战操作方法。课程特色：讲师来自于专业的咨询公司，可分享......