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精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 沈阳:2026年05月28日
采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师、采购及供应链相关职能等.培训内容第一讲:建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1.采购对于股东的价值贡献2.采购对于内部客户的价值贡献二、建立科学的采购成本理念1.建立科学的降本理念2.关注总体拥有成本与生命周期成本3.建......
精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 长春:2026年05月18日
第一讲:建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1.采购对于股东的价值贡献2.采购对于内部客户的价值贡献二、建立科学的采购成本理念1.建立科学的降本理念2.关注总体拥有成本与生命周期成本3.建立360º降本理念案例分享:采购成本为何不降反升?案例分享:关键时刻的决策如何规避了成本的大幅上涨?第二讲:审核与......
精益采购管理与优势谈判技巧 深圳:2026年03月26日
在当下的环境绝大多数的企业都在市场竞争中获得生存空间,至于生存空间的大小则依赖于企业产品的市场竞争力。而供应链管理水平的竞争逐渐成为主战场,因为产品的性价比,品质,稳定持续的供应都完全依靠高效的供应链系统。庞大的供应商群体则是供应链上游的主体,如何协同管理供应商群目标一致,节奏一致总成本最低就成为了采购供应部门最重要的......
数据分析在营销业务场景中的实操应用 广州:2026年05月28日
一、分析思维:(5.0h)1.用数据说话①提高对数据的敏感度;②学会识别有问题的数据;③防止被数据忽悠;④对数据说话进行增值。2.用图表说话①站在受众的角度用数据说话;②让你的图表更业务化;③增值你的日常工作中的图表。3.立体思维①客户/顾客分不析中的体思维;②商品分析中的立体思维;③营销分析中的立体思维。4.用数据报......
项目投资决策分析与风险控制 上海:2026年05月26日
【现身说法】来自于世界500强企业项目投资失败案例的引入,让您感同身受【授之以渔】全面掌握项目投资中的可行性分析研究,把有效的工具带回实际工作中【风险规避】掌握项目投资风险分析的手段,从根源上规避与降低风险的产生【身临其境】带您实地演练估值模型,模拟项目投资评审现场提升您的实战经验培训对象:投资总监、业务发展总监、财务......
