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石家庄管理体系培训公开课

绩效管理体系建立 太原:2018年09月05日

第一讲 企业发展应以绩效为纲第二讲 全面正确认识绩效管理绩效考核与绩效管理区别绩效管理的7大核心循环第三讲 绩效管理的第一步:绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则与方法第四讲 绩效管理重要环节:绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效辅导障碍与应对策略第五讲 绩效管理实施焦点:绩效考核绩效考核的意义与内涵绩效......

医疗器械质量管理体系(ISO13485:2016)新版 北京:2018年08月16日

ISO 13485《医疗器械质量管理体系-用于法规的要求》是国际医疗器械行业的质量管理体系标准。自2010年启动升版以来,经过6的准备和征求意见,新标准已经于2016年3月1日正式发布。新标准融入了医疗行业、全球专家和主管当局的反馈意见。BSI作为英国国家标准机构,以及全球领先的公告机构,全程参与并提供了升版的技术输入......

流程管理体系建设与流程架构设计 北京:2018年08月17日

追求高成长的企业家和决策者;集团总部的运营、流程管理部门、IT或管理层成员;关注“战略&流程&绩效”的管理人员;致力于BPM领域发展的管理者课程特色:国际领先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳;国际知名企业案例分享—&......

基于战略的薪酬管理体系设计 北京:2018年08月17日

本课程强调知识结构的系统性与方法的实操性。学员听完课后能够基本了解薪酬体系设计的流程与主要方法,在老师的指导下能够完成薪酬体系设计。课程大纲:第一单元 薪酬与薪酬管理体系薪酬的构成及其功能薪酬管理体系框架薪酬管理体系构建的一般步骤第二单元 战略性薪酬管理企业战略与战略性薪酬管理外部竞争力与薪酬战略内部公平性与薪酬战略员......

精准成本核算——把费用摊在谁头上? 上海:2018年09月12日

随着技术的迅速发展,智能化系统大量普及,众多的人工活动逐渐被机器取代,间接费用所占比例由此不断攀升,合理分摊数量庞大的间接费用成为企业面临的难题。变动成本法和会计制度规定要求相违背,如何在不增加成本的基础上解决此矛盾问题?作业成本法据说很好,我们也想实施作业成本法,但不知道怎么核算?成本动因怎么选?依据什么制定标准成本......

项目招投标与合同管理 北京:2018年09月07日

采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。课程目标:掌握规范的采购招标流程;学会何时采取何种方式获得报价学会邀请适当数量的供应商参与报价学会选择适当的评标办法,制定科学合理的评标规则;学会编制完善的招标文件并组织好采购招标、评标工作;分享外资企业在采购......

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

郭弈翎老师

南开大学心理学专业研究生,主攻应用色彩心理学;曾师从世界顶级社交与商务礼仪大师、全球皇室礼仪顾问、GENIESSE世界纪录唯一纪录保持者—Mr. W...