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金牌班组长—生产现场改善方法 石家庄:2025年07月12日
第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能(第一天9:00-12:00)1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业与事业职业与职业化的区别职业化的三个层面从技术或专业走向管理的转型案例研讨:班......
金牌班组长训练之——生产现场管理与改善 北京:2025年06月20日
真正源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;使学员对管理应用的深刻理解,晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华内容和运用的方法全部整理成工具包,随堂发给学员,课后拿来直接就可以用到工作中,真正做到“授人以渔&rdqu......
生产现场改善与成本控制实务培训班 北京:2025年07月11日
总经理以及负责生产副总、经理及相关中基层主管等。课程大纲一、竞争力之源—产品1-认识竞争力2-成功企业的P、Q、C、D、S二、认识生产1-有效生产的定义2-生产资源4M的内容与管理3-生产资源管理的三大绩效指标三、5S与生产力提升1-整理、整顿、清扫的意义2-清洁的管理意义3-素养的意义与养成4-案例介绍:......
生产现场品质管控及质量保障--行动操作落地班 北京:2025年08月23日
第一章 现场主管对质量及质量管理的深刻认识1、质量对企业生存发展的重大与深远影响1.1、丰田公司刹车门事件1.2、三星电池爆炸事件1.3、奥凯电缆事件1.4、质量公式99+1=01.5、上海质量大会宣言2、质量的定义与内涵2.1、质量三要素2.1.1、对产品质量的深刻理解A、为内部顾客服务运用表的有效运用及案例讲解B、......
创新思维与问题解决高级研修班 广州:2025年06月19日
第一讲:掌握解决问题的方法——问题精准制导法一、问题的探讨1、问题本质探讨讨论:你说的问题是不是问题?2、面对问题的四种反应3、问题背后的价值案例分析:振振有词的拒绝4、问题就是带着面具的资源视频赏析:最年轻的集团大掌柜5、问题就像冰山,远非你看到的那样直击核心——问题三......
高端客户公关与商务礼仪 广州:2025年08月06日
个人形象是构筑企业公众形象的基石,商务人员是否懂得和运用现代交往的基本礼仪,不仅反映出商务人员自身的素质,而且体现出其所在企业严谨的管理水平。尊重他人是现代公务交往礼仪的重要原则;真诚、自律和适度是不变的礼仪法则。本课程旨在帮助商务人员了解商务礼仪,掌握客户公关、社交应酬的礼仪要领,应对多样商务公务社交场合&helli......