石家庄生产质量控制培训

石家庄生产质量控制培训公开课

六西格玛绿带（GB） 北京：2025年09月08日

企业常见问题与误区质量方面：产品质量和服务有待改进，客户满意度和忠诚度有待提高，客诉成本过高成本方面：生产效率、资金利用率不高，内部不良（损失）成本过高速度方面：价值流的中间环节繁冗，不能满足客户需求速度；库存管理不良，周转效率低全新升级系列课程《六西格玛绿带（GB）培训课程》：本次六西格玛绿带培训课程，将利用数理统计......

DOE试验设计 北京：2025年09月08日

建立DOE法的概念和方法认识DOE法在质量问题的分析中的重要性掌握DOE法在质量问题的分析中的技巧提高正确使用DOE法的能力培训对象：产品设计人员、质量管理人员、工程技术人员、质量改进工程师。课程内容一、实验设计概述什么是实验设计DOE的目的与用途实验设计的策略与实验路径图DOE的操作步骤二、MINITAB基本操作与基......

新老QC工具的有效应用 北京：2025年09月11日

本课程是一门普及性课程，适用于一个组织内各职能管理人员及其他工程技术相关人员。课程内容第一单元：质量管理概述1．质量的定义2．质量的特性3．质量管理的定义4．质量管理的原则第二单元：解决问题的步骤及工具1．步骤一：课题选定选择课题的思考排列图的特征排列图的制作和用途练习：排列图的制作2．步骤二：把握现状现状调查应注意的......

FMEA失效模式风险分析高级应用 北京：2025年09月11日

1、失效及其影响什么是失效失效给企业带来的后果不同阶段失效的损失程度2、FMEA的应用和发展3、FMEA的基本概念什么是FMEAFMEA的目的和作用FMEA应用的三种情形FMEA的参与者FMEA的两种类型4、FMEA的基本方法FMEA的基本结构FMEA的逻辑顺序FMEA小组的确定确定FMEA范围定义顾客识别功能、要求和......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 上海：2025年12月01日

高度实战：堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”，课后立即能够应用。尊重差异：模型和工具虽然是统一的，但分析过程完全结合每个学员的自身实际情况，因此产生的行动计划完全属于每个学员自己。长期有效：提供的《新任经理成长策略分析表》可供学员整个职业生涯反复使用。易于掌握：课程模型反映的新......

人力资本效能分析与提升：方法、难点、咨询案例 深圳：2025年09月26日

模块一丨HR在大数据时代的转型迫切性作为HR，你认为自己在企业中扮演什么样的角色？作为HR，你在在工作中有哪些实际困惑？（选-用-育-留-组织发展）HR的角色定位（战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者）HR转型需要具备的管理思维模块二丨人效数据分析的价值传统人效数据分析的常见问题人效数据分析能够解决哪些问......