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六西格玛绿带（SSGB）培训课程 北京：2017年06月26日
第一周课程内容：定义、测量及分析第二周课程内容：改进和控制六西格玛概述DMAIC方法Minitab 简介数据收集和图表工具统计基础 I测量系统分析过程图统计基础 II过程能力分析团队决策潜在失效模式及后果分析过程再设计统计基础 III假设验证方差分析卡方检验非参数统计检验相关和回归试验设计简介线性模型试验设计数据分析改......
几何尺寸与形位公差（GD&T） 北京：2017年06月26日
本课程适用于研发工程师、设计工程师、工艺工程师等。课程说明机械图纸是一种技术语言，可以把设计者思想从设计端传达到制造和检测环节中。正确理解和使用图纸语言，是企业运用合理的工艺手段和检测手段制造产品的基础，并能有效地控制制造成本，使产品满足顾客要求。本课程基于美国ASMEY14.5M-2009标准开发，通过对视图、技术标......
六西格玛绿带(Six Sigma Green Belt) 北京：2017年06月26日
概述：Six Sigma科学发展历程/意义/推行模式；DMAIC简介：Six Sigma项目管理，项目定义/测量/分析/改进/控制主要工作内容与工具；Six Sigma核心概念：客户的声音/Kano 模型/CTQ 分解，一次直通率RTY，质量成本及劣质成本COPQ，反映数据集中性和分散性的指标；DMAIC展开：1、D阶......
6Sigma绿带培训 北京：2017年06月26日
使学员对6 Sigma方法论体系有完整的认识, 熟练掌握6 Sigma管理的方法和工具,正确开展6 Sigma项目,解决工作中的实际问题。课程大纲:课程内容是以全球标准: 《SS 8339 六西格玛部署-要求》及美国质量协会（ASQ―American Society for Quality）颁布的《六西格玛黑带知识大纲......
双赢销售谈判技巧高级研修 上海：2017年09月07日
销售经理、主管、代表，大客户经理课程收益知晓双赢谈判的理念、价值，以及作为优秀谈判者者应具备的能力，赢得信任，营造“双赢“感觉知晓谈判双方的谈判力量分析和优势运用学会谈判的技巧，包括开始提案、讨价还价、让步、制造和突破僵局等课程大纲第一模块：认识“双赢谈判”（约2小时）学......
部门经理提升班——经理的领导力与执行力 深圳：2017年08月04日
本课程是专门为中层管理人员的领导与执行能力提升的需要量身定做的。内容包含管理者正确观念和心态树立、权变领导艺术、沟通与协调、激励与授权、团队建设与冲突管理、执行力等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，是课程内容极具针对性和系统性。课程收益：1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判......