石家庄问题分析培训

石家庄问题分析培训公开课

企业采购管理中关键的问题分析与问题解决 北京：2018年06月28日

目前企业面临能源、原材料价格大幅上涨，部分供应商要求涨价，技术更新快，产品市场竞争加剧、利润空间缩减，企业内部采购、质保、设计部门信息沟通不良，表现为供应不配套、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，不是缺货就是积压，甚至影响生产，对部分强势供应商缺少应对措施等严峻现实。讲师根据近２０年的采购供应商管理与咨询的经验，通过......

问题分析与解决（实战演练）——像哈罗德一样轻松玩转问题 北京：2018年06月30日

1、给学员提供整体性问题分析与解决架构。2、运用三维度对比法把问题产生原因进行有效排序，进而聚焦关键因子。3、学会运用四大指标来筛选解决方案的优先实施顺序。4、站在人性的角度来设计、开发解决问题方案并有效控制。5、提供多个实用的工具、表格和模板，方便学员在今后的管理工作中使用。课程大纲前言：管理者系统解决问题的时代已经......

领导者之剑—问题分析与问题决策 北京：2018年07月03日

5、了解问题产生的成因，掌握分析问题的方法和工具；6、树立集体决策的科学观念，掌握决策的程序和逻辑；7、在充分分析问题的基础上，掌握科学解决问题的办法；8、在系统分析与科学决策的基础上，快速执行决策内容；检视“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考；9、分辨问题......

现场质量问题分析与解决 北京：2018年07月06日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管。课程大纲：一、问题解决的基本认知1.案例讨论认知我们现在解决问题的习惯我们解决问题习惯的漏洞改善中的困惑2.认知质量.问题3.解决问题的G-KASH模型认知：问题解决的有效.无效特征结构化问题解决的方法论：PDCA/8D结构化问题解决的方法论：DMAIC五步......

生产计划与物料控制实务（PMC） 深圳：2018年08月23日

生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领5－20位管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。课程大纲：第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产......

生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 北京：2018年08月18日

1. 了解自己的职位角色，建立责任意识和使命感，培养积极主动的精神；2. 懂得有效管理日常工作，提高工作效率；3. 掌握工作技巧和工作原则，提高管理效能；4. 掌握现场目视管理技术、现场改善技术、降低生产损耗；5. 懂得团队建设与冲突管理的方法，改善工作现场的人际关系，打造企业和谐团队。6. 学会上传下达有效管理，掌握......