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石家庄问题分析培训公开课

采购关键问题分析与解决方案 北京:2016年12月01日

采购供应人员、采购供应管理人员、公司管理人员【课程大纲】第一模块、采购工作如何变被动为主动1.领导对采购不重视咋办?2.如何提升采购在公司里的地位?3.如何显示采购的专业性?4.如何快速成为一个专业的采购人员?5.如何应对“采购腐败”说?6.如何应对“指定”供应商?7.有......

领导者之剑—问题分析与决策 北京:2016年12月02日

世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。在许多世界500强企业中,理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。惠普、IBM、摩托罗拉等著名企业都注重培养经理......

问题分析与解决(实战演练)——像哈罗德一样轻松玩转问题 北京:2016年12月10日

前言:管理者系统解决问题的时代已经来临!破冰游戏:你所面临的问题有哪些? 你对本次课程的期望是什么?一、玩转问题导图1、初解玩转问题导图2、玩转问题的三大观念1)系统 2)细节 3)双赢二、素描理想—绩优期望1、选择标杆:案例一:浙江KFC400多家店如何选择标杆店长来推行管理案例二:雷人互联网公司营销团队......

领导者之剑——问题分析与解决能力提升 北京:2016年12月30日

1、找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决方案2、建立个人和团队的快捷、有效的工作思路3、掌握国际通用的商务思维语言,强化核心思维技巧课程对象:企业中、高层管理人员,高级专业人员(建议带问题参加,团队一起更适合)课程大纲:一、情景分析核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问......

成功的产品开发与管理——保持产品持续成功的必修课 北京:2016年12月17日

当今时代,同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。如何保障持续的产品成功?如何使企业具备长期的竞争优势?本课运用先进的产品管理理念,结合中国企业的产品管理实践,带给您适合本土企业的产品管理体系,同时采用多种教学方法,加深学员对所学知识的理解和转化......

项目管理要素 北京:2016年12月05日

项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的各种人才;新上任的项目负责人;核心项目组成员课程大纲1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法项目计划......

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