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中高层管理技能提升高级培训班 石家庄:2017年01月11日

1、经理人的角色认知(1)经理人的基本职业素养(2)经理人在组织中的地位(3)经理人的角色认知(4)有效管理的要点(5)经理人的八大指导原则(6)经理人的驭人策略2、经理人的员工管理一、定目标:工作目标和计划的制定(1)远景和目标的含义(2)目标的制定中的SMART原则(3)目标的分解和落实(4)目标的贯彻和执行:PD......

中高层管理技能提升高级培训班 太原:2017年01月14日

通过对近3000家企业调研发现,很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报?●管理应该做什么,不应该做什么?●每天总是很忙,但却看不到效率提高?●明明知道团队出现了问题,为何总是找不到根源?●作为管理者,如何才能带领团队达成目标?●怎样才能教练下属不断进步?●如何了解自己、认知他......

中高层经理全面管理技能实战训练研修班 北京:2016年12月15日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲:第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?→管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理......

中高层管理技能与领导力提升训练 北京:2016年12月16日

ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中高层管理者执行能力与领导力,建立高效率的团队是企业基业......

研发人员的考核与激励 北京:2016年12月22日

研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题:1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力?2、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?3、研发的KPI指标体系如何进行分解,KPI指标......

中小企业股权激励八步留住核心人才 深圳:2016年12月31日

一、理论篇1.股权激励的发展历程简介2.委托代理:所有权与经营权分离下的股权激励3.人力资本:人才流动及人口红利拐点下的人力资本分析4.激励理论:马斯洛需求层次理论在人才激励的应用5.激励选择:各种留人方法效果比较(薪酬、职业发展、自我实现)6. 系统架构:设计留才工程从哪里起步(目标激励、薪酬激励、股权激励)7.案例......

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