石家庄风险防范培训

石家庄风险防范培训公开课

公司财务分析与风险防范实战 北京：2025年05月06日

【打破局限】摆脱数字和框架的束缚，从全新的角度审视和重整自身工作【掌握技能】掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在【发挥效用】量化分析具体的财务数据，结合企业整体战略，为企业管理决策提供有力的信息支持【管理风险】找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法【提升效率】有效改善与其它部门......

公司财务分析与财务风险防范 北京：2025年05月06日

第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1．1个起点，2大运作，3项活动2．财务分析有系统客观的资料依据3．三大报表的财务解释4．企业财务风险的成因5．财务风险防范基本程序-风险识别：对风险定性-风险度量：决定了对风险的态度和决策结果-风险控制：是否实施以及如何实施风险控制6．股东回报系统的六环分解二、经营能力分析......

新视角下的资产重组“税收红利”的风险防范和政策深度解析及实践案例借鉴 北京：2025年05月08日

（一）制定政策者权威政策解读。财政部或税务总局政策制定者对重要税法的精准解读，帮助企业财务人员以对税法的精准理解为切入点，准确掌握立法意图，正确运用立法宗旨，强化企业法律意识，力争在遵从税法的基础上，实现企业价值的增值。（二）分享知名律所、税务师事务所税务合伙人的精典案例和筹划经验。国内外顶级律所、税务师事务所高级合伙......

新形势下如何实现好、快、省建设目标-施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班 北京：2025年05月15日

本课题立足于国内外工程建设领域目前常见的项目合同模式，结合具体案例分享不同的合同模式的特点、优缺点、项目管理以及工程计价的差异，同时分析不同模式下建设单位的施工总承包和工程总承包项目招投标阶段和合同执行阶段管理重点以及风险管控要点、工程结算的方式方法，给予管理者工作建议和方法。开题案例：以一个建筑工程案例分享新形势下的......

采购管理与谈判技巧 上海：2025年06月11日

一、采购组织设计与流程优化•供应链管理管理模式下采购职能的新定位•从采购员到采购工程师的角色转换•采购部门与 PMC 生产计划 /物料控制部门的高效率权项分立关系•采购流程设计的原则•如何优化采购流程缩短事务型工作的处理周期二、零成本采购策略与系统•零成本采购......

库存建模及精准改进 北京：2025年06月19日

供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一部分 库存管理基础库存管理目标策略和挑战库存的意义库存成本库存管理要点供应链权衡与最佳实践EOQ与权衡供应链最佳实践库存业绩衡量第二部分 需求预测与需求......