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石家庄生产主管培训公开课

生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 沈阳:2016年12月31日

模块一:班组长的作用模块二:班组建设模块三:班组日常管理模块四:生产现场管理1. 现场管理不良案例分析2. 如何规划现场、10S的作用3. 现场定置管理的案例图片学习4. 做好现场管理的六个方面5. 做好现场管理的原则、重心、要点模块五:生产管理——质量控制1. 现场不合格品的处理思路和方法2.......

杰出生产主管训练营 上海:2017年03月02日

第一模块 现场主管角色认知与管理概述1.生产主管在企业中的位置2.角色认知:从“专家”到“管家”3.生产主管的主要类型4.督导者必须具备的五个条件5.什么是管理?6.管理的根本是什么?7.现场管理的难点8.加强现场管理的必要性9.现场管理的五大要素—&mdas......

生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 长春:2016年12月31日

作业安全、质量把关、设备使用、进度监督谁来执行督导?发现问题、解决问题、反馈问题、分享问题谁起重要作用?----我们的“现场主管”!“工欲善其事,必先利其器”!本课程从管人、管事两个角度,帮助现场管理者改变管理理念、思维方式、提高综合管理技能和管理能力,让战斗在企业第一阵......

卓越生产主管提升训练 深圳:2016年12月30日

生产部经理、主管、车间主任、班组长等课程大纲:一、生产主管在制造企业中的角色1、生产主管的现状2、什么叫干部?3、生产主管的四大角色4、生产主管的三大任务5、生产主管的基本职能6、角色认知/素质要求二、生产主管的日常管理工作1、现场管理的十大内容a)保持和改善b)关注结果,重视过程c)遵照PDCA/SDCA循环d)以数......

问题解决与决策 北京:2016年12月19日

问题的种类偏离型问题潜在型问题改进型问题介绍问题解决6步法第一步:发现问题能够准确地定义问题,就已经解决了一半的问题第二步:确定问题归属谁,避免事不关己高高挂起第三步:确定和分析问题章鱼图法5 Whys法鱼骨图法对比各种分析方法第四步:设计解决方案逻辑问题解决法创新问题解决法选择方案第五步:方案执行沟通宣传计划第六步:......

精益六西格玛管理企业干部训练营 上海:2017年02月24日

工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人课程收益:1、培养持续改善的的精益理念;2、学习和了解精益生产的两大支柱;3、认识并能区别增值和非增值工作;4、明确企业现场中的八大浪费,并持续消除浪费;5、了解主要的精益生产工具,并能熟练掌握并应用;6、有能力对企业进行精益部署和改进工作;课程大纲:A精益六西格玛......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...