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市场洞察与战略规划(SP)—学习华为BLM战略规划六步法 北京:2025年05月16日
董事长/CEO、总裁/总经理、副总经理、战略规划部主管、市场部主管、经营管理部主管、人力资源副总/总监、财务总监、产品事业部总经理、产品线总监、产品经理、企管人员等。课程大纲1.市场洞察(MI)框架与方法:从埋头苦干到抬头看路1.1.市场洞察的框架1.1.1.看行业/趋势1.1.2.看客户1.1.3.看对手1.1.4.......
向华为学增长--战略规划到战略解码 北京:2025年06月06日
一、战略思想战略领导力启示:坚定不移的穿美国鞋愿景、使命及价值观战略及业务思想二、战略规划SP1、市场洞察(五看)看行业(趋势):核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/看市场(客户):对标客户SP(2B);客户行为变化、爆款研究(2C)看对手:全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图看自己:商业模型画布看机会:......
数字化转型:战略规划落地五步实战法 北京:2025年06月06日
1、一线的实战经验:讲师拥有多年数字化管理经验及咨询经验,已经服务上百家企业、十万多学员,积累了丰富的实战经验和案例;2、立足企业真实情况:课程所用案例和场景绝大部分是讲师团队在8年项目落地中积累的中国企业的实际案例,案例鲜活生动符合学员实际工作场景,可以快速融会贯通;3、成熟的知识体系:讲师长期专注于数字化和数据领域......
人才战略:人才战略规划及落地实施之道 北京:2025年06月09日
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......
基于量化的培训体系构建 北京:2025年07月11日
1、 描述组成培训体系的要素2、 学习培训需求的鉴定方法和技巧3、 掌握培训管理KPI及其计算方法和工具4、 学习原理及其操作方法邀请对象:本课程适合希望提升培训体系建设和管理能力的职业人士,比如人力资源经理/主管、 培训经理/主管等(需自带电脑并充好电池)课程提纲:一、培训体系1、欢迎词、课程简介2、培训与教育、演讲......
组织行为学和心理调适 广州:2025年06月08日
“组织行为学”与“心理调适技巧”是管理心理学范畴中两个重要的概念。组织行为学是一门专业性非常强的工作,需要管理者对心理学、社会学等学科有较为深刻的认识,同时也要求管理者掌握较高的疏导技巧。这样才能将所掌握的相关知识正确的加以应用,以帮助“员工”解决......