石家庄采购成本培训

石家庄采购成本培训公开课

采购成本降低与谈判技巧—通过采购成本降低，提升企业盈利能力 北京：2017年10月11日

在采购谈判中，您有没有这样的困惑：信息不充分，如何判断对方价格底限、摸清供应商的底牌？谈判中虚虚实实，如何识破供应商的“障眼法与陷阱”？价格是唯一决定因素吗？如何综合分析价格与整体成本，避免落入“价格圈套”？采购成本越来越高，供应商越来越难对付？。。。本课程帮您解决工作中......

采购成本控制、削减与采购谈判技巧 北京：2017年10月13日

企业高管、采购经理、产品经理、采购工程师、采购成本核算人员（财务部职能人员）、SQE、研发设计部、工程技术部等相关人员。课程大纲：讨论主题采购管理如何为企业创造利润第一讲 采购管理的演变与发展案例 采购成本的构成分析供方产品的价格与成本供方产品价格分析供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析：什么是采购的总购置成本......

战略采购与采购成本降低（沙盘） 北京：2017年10月19日

我们一起操演沙盘模拟工厂，在沙盘演练中寻找答案。供应链管理小说带你走入情境，领略供应链的奥秘。十大案例，带你体会世界500强企业战略采购管理最佳实践如果你讨厌填鸭式学习，沙盘课程适合你！这门课程需要你积极参与沙盘演练，主动思考，无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。课程目标1.70%的成本来自于供应商......

采购成本与价格分析与商务谈判技巧 北京：2017年10月19日

Cost Down!! Cost Down!!降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？领导总是问，为什么是这个价格，究竟应该怎样回答？供应商有报价，如何分析？明知供应商报价不可信，但水分在哪？谈判、谈判、谈判！天天与供应商谈判！究竟如何谈判？工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？几个部门人同时与供应商谈判，究竟应当......

薪酬管理全能高级班：工时规划与薪酬支付设计 上海：2017年11月24日

HR总监/经理/主管；薪酬经理、主管、专员；承担招聘、薪酬管理职能的行政部门经理、主管等；负责薪酬核算的财务经理、薪酬核算专员课程大纲：第一部分 薪酬设计及支付问题导入一、薪酬的组成内容及其支付要求1.科学人力资源管理对薪酬组成的通常要求？中国法规对薪酬组成有哪些规制？2.公司必须支付哪些津贴：除环境津贴、中夜班津贴、......

企业采购管理中关键的问题分析与解决 上海：2017年10月11日

问题一：如何搞好采购职责定位——搞好采购跨部门协作关键一、目前生产企业管理面临的十大问题和十大机遇二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、必须从战略上对采购价格与采购成本的认识1、 传统采购管理的4大误区与4大创新2、为什么降......